峰峰集团辛安矿多措并举保障安全生产

　　今年以来，峰峰集团辛安矿牢固树立“任何事故都是可防可控”的安全理念，奏响素质提升、责任落实、生产组织“三部曲”，夯实矿井高质量发展基础。

　　强化素质提升。该矿不断完善职工素质提升机制。修订完善“层级管控、分层施策”考核实施办法，梳理“层级管控”制度清单，细化11项考核细则，每周安办会通报推进落实，强化改进提升。深化“三无”班组和“卓越”班组建设，形成“区队自理、班组自治、岗位自主”班组建设品牌。打造“3336”班组管理法，在河北省煤矿班组建设推进会上做了经验介绍。制定了《辛安矿各专业实操培训方案》，每月开展实操培训，在一二季度集团公司安全生产标准化考试中，抽考150余人，及格率100%；满分率50.5%，均位列集团公司第一名。

　　强化责任落实。该矿坚持按照“横向到边、纵向到底”原则，层层签订安全承诺，进一步压实安全主体责任、业务保安责任、安全监管责任，有效推动各项任务措施落地落实。每周根据生产实际，选取有针对性的事故案例，常态化开展警示教育。修订完善了各岗位的安全风险告知卡、应急处置卡、隐患排查卡、安全确认卡等内容，提高职工知风险、控隐患、懂标准、能应急的能力。严格落实现场班前会和“开工三问”，对岗位责任区域、设备完好状况及现场作业环境等进行施工前风险辨识和安全确认。加大不放心人员排查力度，将安全“不放心人”排查工作从井上延伸到井下现场。建立了重大隐患动态自查自改机制，制定检查流程和清单内容12项，对隐患问题做到日督办、周通报、月考核，科学制定方案，跟踪落实整改，补齐管理短板。

　　强化生产组织。该矿在采掘头面生产期间，严格执行“部室、区科人员双跟班”制度，强化对大件运输、过巷段顶板安全等特殊时期、薄弱环节的安全管控。提前召开工作面安装、拆除专题平衡会，采取超前谋划、靠前指挥、倒排工期、挂图作战，高质量完成了11210-2支架安装和11216-2前期拆除工作。11216-4运煤巷采用“双钻”模式，实现了长距离老空水安全高效疏放。充分运用后溜矸石充填技术，强化“一刀一放、一刀一充填、一刀一验收”管理，确保原煤资源应收尽收。（张航）