厦门国际银行再增资18亿 零售短板待补齐

　　零售短板待补

　　尽管旧身份已抹去，厦门国际银行与新角色的磨合仍需时日。据了解，对于厦门国际银行改制申请，银监部门批复是“由中外合资银行改制为城市商业银行”，显然，厦门国际银行新角色是城商行。

　　上述地方银行董事办人士表示，厦门国际银行改制中资行最大动力之一应该是零售业务，这一点外资行、合资行均受到一定限制，人民币负债成本一直较高。

　　21世纪经济报道记者获悉，改制完成后，厦门国际银行2013年二季度最终拿到了境内公民人民币零售业务资格，随后，该行开始举全行之力拓展零售，营销成本也大幅上升。

　　但与对公业务相比，零售更讲究客户积累，厦门国际银行2013年年报显示，截至去年末，该行个人贷款及垫款仅45亿，占总贷款规模只有5%多一点。

　　“由于人民币零售业务受限制，一般合资银行网点都很少，转制中资行后，网点必须跟上去零售业务才能铺开。”上述地方银行董事办人士称。

　　据了解，截至2013年底，厦门国际银行仅有6家分行级机构、14家支行、一家代表处。分支机构相比于中等规模的城商行尚不如。

　　21世纪经济报道记者多方了解，2014年，厦门国际银行开始在福建省内大肆铺设网点，筹建了宁德等分行，更建设大量支行网点。但作为新角色的一个限制，厦门国际银行作为一家新的城商行，省外扩张受到限制，无一家新设省外分行。

　　作为信贷短板，特别是零售短板的替代，厦门国际银行非标投资异常凶猛，较同省的兴业银行有过之无不及。其中，2013年末，该行买入返售金融资产、应收款项类投资合计超过1400亿，而同期贷款只有800亿元左右。

　　厦门国际银行披露，买入返售金融资产、应收款项类投资大量投资金融机构理财产品、定向资管计划、信托受益权投资非标资产。其中，应收款项投资资产全部为此三类，应收利息超过贷款。

　　同业类、投资类资产并非无风险，而是更加隐蔽，尽管报表显示2013年厦门国际银行不良贷款率较为平稳，但资产减值损失7.83亿元，较2012年2.61亿元增长了近200%。

　　其中，值得关注的是，2013年厦门国际银行为对持有的一项本金为1.5亿的定向资产管理计划计提减值准备7500万元。

关键词：厦门国际银行,增资,零售短板