冀中股份东庞矿创新举措降成本 应对煤炭市场疲软

　　编者按：在煤炭市场持续疲软，价格下行的困难情况下，为有效提升经济效益，降低生产成本，冀中能源股份东庞矿“以改革性举措”抓成本，1-6月份，材料费、劳务费两项费用累计同比降低5237万元，吨煤成本同比降低61元/吨。

　　“上半年，材料费、劳务费两项费用累计同比降低5237万元，吨煤成本同比降低61元/吨。”7月3日，在冀中能源股份东庞矿经营分析会上，总会计师王玉章的一番话令人振奋。

　　在煤炭市场持续疲软，价格下行的困难情况下，如何有效提升经济效益，降低生产成本，成为东庞矿研究的一项课题。而“以改革性举措”抓成本，则成为东庞矿实现逆势突围的指导思想。

　　“管”出来的效益

　　在21114工作面5米支架撤架过程中，一套以工作面安装为内容的牌版，辗转从东庞矿的21114工作面来到21111工作面落脚，继续它未完成的使命。这是东庞矿物资管理中，关于“通用牌板必须回收复用”要求的具体落实。

　　通过全面分解经营责任目标，东庞矿在经营管理中形成了“有目标、有流程、有制度、有考核、有奖惩”的管控格局。在物资管理过程中，东庞矿严把计划审核关、物资出库关，真正做到“把钱用到刀刃上”。在编制物资采购计划时，对帐外物资中存在或是可以代替使用的物资一律不出现在采购计划中。在物资领用流程中，该矿严格物资的出库审批关，优先利用帐外物资，并对领料单位每一笔领用物资的品种、数量进行严格管控，以减少不合理物资的领用。上半年，东庞矿削减帐外物资85万元。

　　在劳务用工管理中，东庞矿经过探索、改制，不仅降低了劳务费用，而且提升了队伍素质。

　　“通过压缩不必要工程、削减外协用工、降低工程单价等措施，上半年，我们节省劳务费用2300万元。”东庞矿劳资科科长王贵增告诉我们。

　　在东庞矿调度生产信息上，我们看到参与21114工作面撤架的不仅有专业的安装队，还有一专多能的巷修区。为了确保采掘衔接的正常进行，在S2704和21114两个工作面先后进行支架拆除，仅依靠安装队力量是不够的，所以，东庞矿就充分发挥正规队伍作用，通过合理集中生产，不仅按计划完成了支架拆除任务，而且减少外协用工420人。

　　用本单位正规队伍代替外协用工，东庞矿的这一举措既体现了职工队伍的高素质与执行力，又显现了决策层的胆识与果敢。

　　同时，东庞矿转变外协工程承包方式，与承包方只发生施工费，设备材料则全部由矿供给，同时最大限度压减巷修和零杂工程外协单价，降低劳务费5-10%。

　　“创”出来的效益

　　面对持续下行的煤炭市场，东庞矿充分发挥技术创新在降本增效上的优势，以科技“创”出大效益。

　　在21105工作面，正在进行皮带集控系统监测的掘进预备队技术员姜传，说起皮带集控系统，兴奋之情溢于言表：“有了这套系统，一个人就可以做好对三条皮带的监测和控制，不仅解决了我们人员少的问题，而且提高了工作效率。”

　　针对掘进工作面长距离运输系统中存在的用工多、工作效率较差等现象，东庞矿决定对掘进工作面的皮带和刮板运输机系统实行集中控制。通过调研，他们在皮带机附近适当部位安装了一个工业监视器，设置了监控台，这样，只需要一名职工在监控台实施作业、监测，就可以完成对整条皮带的运行和实时监控。据测算,皮带系统投入应用后，每班节约两个用工，三个班就是6个人，一年就可节约用工成本20多万元。

　　在北井9200轨道二期，昔日喷浆扬尘大的局面已成昨日黄花。这是东庞矿通过三个多月的摸索后，在巷道喷浆过程中，成功运用湿喷工艺，取得的显著成效。

　　巷道喷浆就相当于给巷道的支护材料贴了一层“保护膜”。以前实施的潮喷工艺，存在粉尘多、回弹量多的问题，不仅污染了井下空气和工作环境，而且造成喷浆材料的浪费。而通过改进喷浆工艺，工作现场粉尘浓度较以往降低了93%，湿喷月均喷浆比潮喷提高100米以上，每100米喷浆较以前节约喷浆料30立方米。

　　有关提效率、创效益的技术改造在如今的东庞矿，已经蔚然成风。在东庞矿矸石电厂，针对给水系统过分依赖用电，且在用的给水泵无法做到根据水泵负荷进行变速调节，影响水泵运行效率及可靠性的问题，电厂技术人员经过论证，决定用汽动给水泵代替电动给水泵。通过对给水系统进行改造，在提高锅炉供水能力的同时，每年可节约电费50万元。这就是“创”出来的效益。

　　“省”出来的效益

　　“这根铁道经过矫直后，还可以再次用到生产中，象这些损坏的设备部件，就送到铆焊车间，分解以后，可以将它们做为皮带架、电缆钩等加工件的原料。”6月19日，在东庞矿物资分拣中心，指着分门别类放好的废旧物资，分拣中心副主任郑海清将它们的“去处”一一道来。截至日前，分拣中心共修复各种材料部件41916件，为矿节约材料费460多万元。

　　若说分拣中心是物资回收的“集中营”，那么抓工作现场物资回收就是抓“源头”。工作面是各种主材与辅材集中应用的主战场，东庞矿就将此作为材料管理的“大户”，集中兵力抓现场。

　　在21114工作面，经营办公室技术主管郭培峰正在清点当班回收的单体数量。“从源头上杜绝材料的浪费”“能回收的的物料，一个也不能少。”是东庞矿设立经营办公室的初衷之一。由此，经营办公室人员组成经营小分队，在工作面，通过抓现场，抓零散工程管理，确保了施工过程中材料不浪费，工程结束后现场剩余材料也得到彻底回收。“我们在21114工作面已经回收了52根单体，经过维护后就可以再次投入生产，这能节省不少材料费。”郭培峰告诉我们。上半年，全矿累计回收物资价值296万元，复用价值达301万元。

　　大到材料费用，小到一度电、一滴水，都是东庞矿能省则省的基本原则。如今，走进600米井下，所有的照明灯，都被更换为节能省电的LED灯，仅此一项，每年就可节省用电58万度；在污水处理厂，每天都有8000m³/d左右的矿区生活污水和工人村生活污水被处理成中水后，用于煤场降尘、草坪绿化、洗煤厂生产用水、东湖补水等。节约，从点滴做起，在东庞矿已经成为常态。

　　据悉，通过一系列措施的有效实行，截至6月底，东庞矿材料费累计同比下降2937万元，节约电费85万元。(李永梅)

关键词：东庞矿,降成本,煤炭,疲软