携手SAP致力流程变革 三一集团加速向“智造”转型

11月5日，三一集团与SAP签约战略合作，双方将联手打造基于SAP HANA的SAP Business Suite的端到端业务管理平台。通过构建流程信息化体系，支持传统工业企业在新环境下的转型升级，驱动商业创新。

事实上，众多传统工业企业正加紧“智慧工厂”的转型脚步，以煤炭企业为代表的传统能源企业通过精益化管理节约成本，不少传统零售巨头加紧电子商务平台和O2O平台建设。业内人士指出，随着中国经济结构的调整，传统行业此前“重设备，轻管理”的业务模式正在迅速改变。

信息化创新提速

通过与SAP的合作，三一集团将全面优化研发、生产、供应链、销售及售后服务等核心业务流程，并在此基础上完善集团管控，提升精益管理，降低运营成本，创建集团共享服务中心，将变革嵌入集团管理的各个关键节点。

三一集团方面表示，信息化系统将以SAP ERP为核心，外围集成SAP产品数据管理等研发管理系统、制造执行系统(MES)、服务管理系统、经销商管理系统等，分别支持从研发、制造、交付到服务的核心业务，管控人力资源和财务两大核心资源，并为集团的经营业绩管控提供有效手段。目前，SAP ERP解决方案已被三一集团的泵送事业部、重机事业部、重起事业部、重装事业部等大型事业部采用。

三一集团高级副总裁贺东东对中国证券报记者表示，中国工程机械行业逐渐步入中速发展时期，面对整体增速放缓，三一集团决定探索“两化融合”的创新实践，陆续采用了智能化车间、大数据挖掘等技术，并在2013年开启了基于信息化的企业流程变革。“三一仅用20多年时间就快速成长为中国最大、全球第五的工程机械企业，离不开信息化的支撑。工业与信息化的深度融合，将继续推动企业的变革转型，推动‘中国制造’向‘中国智造’升级。”

助推“智造”升级

在全球科技革命的大背景下，工程机械行业作为多品种、中批量、按订单生产的离散型技能密集型产业，要想向高端制造发展，必须依靠信息化建立先进的制造和管理系统。

众多企业也都在积极推动企业信息化建设。新三板上市公司中矿微星主要致力于为煤炭行业管理软件的开发、销售和技术服务，通过公司软件产品的应用，不少煤炭集团的煤矿管理得到了较大水平的提高。业内人士表示，2012年以来，随着煤炭价格一路下滑，此前仅仅通过销售煤炭就能获得暴利的操作模式难以为继，所以开始注重通过精益化管理节约成本，以实现利润或者规避亏损。

而除了降低管理成本，不少企业更致力于流程变革。据三一集团介绍。2011年投入建设的18号厂房是亚洲最大的智能化制造车间，物流、装配、质检各环节均已实现自动化，订单可逐级快速精准地分解至每个工位。在“最后一公里”的信息联通方面，三一则通过自主开发的ECC全球企业控制中心，完成企业与设备终端的联系，率先在业内开启物联网的应用。来自客户一线的庞大数据可用于指导企业研发、制造及市场分析。

贺东东分析说，信息化在工业领域的深入应用，不仅打破了部门以及企业边界，实现了资源共享。同时最大限度实现了个性化的定制，整个供应链的敏捷度大幅提升。在使用层面，提升了产品本身的智能化程度，产品使用和服务的满意度提升。随着信息化的进一步发展，企业原有的市场格局和商业模式将被打破。

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