雇佣关系趋势报告发布 聚焦新格局下新就业形态

　　近期，智联招聘针对疫情对企业与人才对新就业形态的直观体验与看法进行了调研，并结合智联招聘平台大数据，发布《2020雇佣关系趋势报告（三）——新格局下的新就业形态》。报告旨在洞察新就业形态的内在机理变化，为后疫情时代的职场可能性提供更清晰的思路。

　　企业复工第一困境——关键性岗位人员缺失

　　今年年初，虽大部分地区规定的节后复工、复产日期为2月10日，但人员流动受限、疫情反弹隐患等现实问题迭出，企业真正意义上的复工复产难以推进。智联招聘调研数据显示：47%的参与调查企业在今年3、4月实现员工返岗复工，16%的企业受阻严重，5月后才实现复工。截至9月17日，仍有9%的企业员工未完全到岗。

　　人力资源是企业的基础生产力，是推进复工复产快速形成的实际动力，人手不足无疑成为企业面临的最大痛点。调查显示，超半数企业存在用工短缺、关键性岗位人员缺失问题，位居“复工困难榜单”首位。

　　近6成员工规划第二职业 职场单一从属性被弱化

　　在企业招聘模式的转变下，期待一个人持续稳定工作已不那么现实。互联网平台上不再是单一的传统工作岗位，而是拥有多种可供求职者选择的简单零碎的任务。雇佣关系中的自主性吸引职场人在未来规划中作出灵活性调整。如收入可观，有66.5%的受访者愿意选择放弃主业/全职工作。

　　对于未来自身的就业形态规划中，57.3%的职场人计划在主业之外发展“第二职业”，活用自身专长，3成受访者愿意投身灵活岗位，仅有12.7%的职场人选择专注现有领域。

　　在当下的新就业形态中，一人多岗的现象涌现，从业者和工作岗位的关系不再紧密结合，单一的从属关系逐渐被弱化。

　　灵活化办公吸引力大，企业智能化渗入考核机制

　　「共享员工」模式利用灵活用工、共享经济的创新思维，让员工有事可做、拥有谋生途径，企业也有钱可赚，实现了跨区域、跨工种、跨企业的界限破击。「灵活就业」倾向于劳动者的自我选择，而非被动的就业。

　　用工形态的灵活性、办公渠道的多样化、工作模式的线上化使员工与企业双方都尝到了灵活化办公的“甜头”。据智联招聘《2020年春季白领跳槽指数调研报告》显示，弹性工时成为白领们最希望延续的工作模式，选择占比为51.4%，而希望将远程办公日常化的白领有48.2%。

　　在智联招聘最新的调研数据中，「办公灵活度」也成为职场人在选择灵活就业岗位时，除薪酬外的首要看重因素。可见，灵活又高效的工作模式对新就业形态下的职场人具有很高的吸引力。

　　在灵活就业的时代下，深化雇佣关系的和谐共赢，“信任”的基石作用尤为关键。未来，雇佣关系若完全脱离劳动合同的有形制约，那么“信任”的无形纽带将变得更加不可替代。如何弥补灵活就业的岗位缺陷，经营弱从属关系下的信任纽带，成为好雇主亟待思考的问题。

　　在新就业形态下，就业市场日益多元化、岗位人员流动性增强，打造良好的雇主品牌口碑，使职场人信赖企业以选择企业；“以人为本、以智为径”赋能员工，发挥员工最佳潜能价值，正是新就业形态下雇佣关系短板的解药。

　　仅1成职场人完全信赖雇主，信任纽带亟需深化

　　无边界职业生涯的到来，企业与员工之间的雇佣关系变得愈发灵活。企业文化从强关系圈子拓展到弱关系的陌生人之间，“信任”成为企业与员工之间的关键纽带。而在智联招聘最新的调查中，58.6%的受访者表示，与雇主信任程度一般，只是履行企业关系，30.8%的受访者并不信赖雇主，常有辞职冲动，仅1成受访者表达强烈的信赖意愿。

　　但在雇佣关系的理想模式畅想中，超7成员工仍期待与雇主相互依赖，充分沟通互信。可见，大多数职场人并非不愿依赖，而是需要雇主实实在在的沟通、慷慨务实的行动。

　　管理思想家授查尔斯•汉迪所曾说：“今后，我们将不再‘寻找工作’，而是要‘寻找雇主’。在疫情爆发之前，许多企业已经认识到塑造“人性化”雇主品牌的必要性，并通过实践深化雇佣关系的共生力。而今天，在新格局下的新就业形态中，这些努力变得更为重要而紧迫。

　　在灵活就业的时代下，深化雇佣关系的和谐共赢，“信任”的基石作用尤为关键。未来，雇佣关系若完全脱离劳动合同的有形制约，那么“信任”的无形纽带将变得更加不可替代。如何弥补灵活就业的岗位缺陷，经营弱从属关系下的信任纽带，成为好雇主亟待思考的问题。

　　在新就业形态下，就业市场日益多元化、岗位人员流动性增强，打造良好的雇主品牌口碑，使职场人信赖企业以选择企业；“以人为本、以智为径”赋能员工，发挥员工最佳潜能价值，正是新就业形态下雇佣关系短板的解药。