汇源执行总裁辞任元老回归 职业经理人改革失败？

执行总裁苏盈福辞任 元老于洪莉“坐正”

汇源职业经理人改革失败？

北京商报讯 任职仅一年，曾被寄予改革汇源希望的苏盈福做出了辞职的决定。昨晚，汇源果汁突然发布公告，宣布系列高层变动，其中最引人瞩目的是其执行总裁苏盈福宣布离职。由于苏盈福曾被寄予破解汇源复杂“家族化”的希望，他的离职加之此前屡屡传出的被架空传言，以及接棒者为汇源“元老”于洪莉，业内直言汇源职业经理人化改革再度回到原点。

尽管汇源昨晚公告强调，苏盈福辞任行政总裁后还会继续担任公司特别顾问，协助主席发展汇源国际业务和制定运营策略，苏盈福也确认“与董事会并无意见分歧”，但在外界看来这仅仅是“为了不伤和气”的过渡。据汇源方面透露，于洪莉将接棒苏盈福，前者2000年就加入了汇源，曾在汇源果汁集团担任办公室主任、人力资源副总裁、生产中心副总裁、常务副总裁等多个职务。于洪莉的接任被看做是汇源元老终于“坐正”。而汇源果汁昨晚还公布了一项“家族成员”任命：与苏盈福同时辞职的还有执行董事江旭，董事会提名汇源创始人兼主席朱新礼的女儿朱圣琴成为执行董事。

去年7月15日晚，汇源果汁宣布，将聘请苏盈福担任公司行政总裁，时任主席、执行董事兼总裁的朱新礼于当日退任公司总裁一职。该举动被业内人士一致判断为汇源开启了“去朱新礼化”以及“真正开启职业经理人的时代”。

尽管在苏盈福接手汇源时，朱新礼喊出：“哪怕汇源被我新招来的人折腾死了，我也认”，但苏盈福上任后的一系列改革依然让外界咋舌：公开报道显示，朱新礼时代的汇源按照事业部划分组织架构，苏盈福上任两个月后，撤掉了所有事业部；朱新礼将市场分为20个大区，并成立了七个特区，苏盈福解散了七个特区，重新将市场划分为七个大区，苏盈福还非常关注利润，要求销售人员砍掉影响利润的环节。

不知道是否是苏盈福的改革过于激烈，在“退居二线”不到一年，朱新礼再次强势回归。

今年5月，有消息称汇源成立了战略与经营管理委员会，朱新礼出任主任，重新加大了对果汁业务工作的关注力度，执行总裁苏盈福将协助董事长朱新礼主管战略规划、行业并购和食品业务整合工作，而由苏盈福主抓的人事工作由洪莉接管，由于于洪莉曾经担任过朱新礼的办公室主任，被看做是朱氏“自己人”，此番变动被看做是苏盈福已经正式被架空，苏盈福要辞职的消息也开始频频传出。

昨日，该传闻终于成真。尽管汇源方面在接受北京商报记者采访时多次强调“苏盈福辞任系个人原因”，但一位接近汇源的业内人士表示，汇源70%-80%的员工和管理层都是“老汇源人”，而汇源长期以来依靠朱新礼的个人决策，苏盈福“空降”后虽然带了一部分自己的团队过来，但难以改变汇源典型的家族企业治理结构，因此辞任是早晚的事。

另外，昨晚汇源同时公布了2014年上半年业绩，其上半年销售额为19.66亿元，同比下降4.7%；期内股东应占纯利为2049万元，同比下降近八成。其主力产品百分百果汁销售额下降了7.1%、果汁饮料更是下降了近三成。

业内人士称，汇源试图借职业经理人的掌舵改变公司战略以及管理结构，不过换帅仅仅一年汇源再次迎来人事动荡，且业绩还同比下降明显，改革尚未成功，汇源前途仍然未卜。（记者 齐琳 阿茹汗）

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