保监继续稽查正德：公司治理“一团乱麻”

　　[正德人寿影射出的问题，是保险业中民营资本激进风险的表现。其中最为突出的是，以高现价短期产品主导、快速冲规模的同时辅以激进的投资获得高收益的经营模式]

　　成立于2006年的正德人寿，正在保险史上书写浓烈的一笔。

　　自正德人寿开业以来，正德人寿即创下很多纪录，可以用以下几个“最”来概括：最傲娇险企，体现在此次叫板监管层的危情15日；最豪华阵容核心团队，体现在正德人寿清一色保险大拿的核心团队；最差异化经营策略，体现在产品、渠道、结构单一；最混乱险企，体现在股东矛盾、管理层矛盾两座大山重压……在较早前的一篇报道中，媒体用“一地鸡毛”来形容正德人寿面临的烂摊子。

　　回看正德人寿获批成立的2004年，正值保监会连批18张牌照。回首视之，18家新公司中有8家寿险公司，除3家未改名外，其余的早已“面目全非”。在未改名的3家公司中，国信人寿则创造了史上最短寿的保险公司，其他亦多面临问题。而正德人寿则是矛盾积压较深、爆发较彻底、问题最突出的机构之一。

　　业内人士分析，正德人寿影射出的问题，是保险业中民营资本激进风险的表现。其中最为突出的是，以高现价短期产品主导、快速冲规模的同时辅以激进的投资获得高收益的经营模式。据一位接近保监会的人士透露，对正德人寿问题的发现和处罚绝非一时之事，背后是保监会多次现场检查和密集调查之后的结论，而目前保监会也对有类似增长模式且管理层混乱的民营保险公司密切关注。

　　公司治理“一团乱麻”

　　保险牌照一直是各路民营资本垂涎的对象。正德人寿获批之前的8年间，中资保险牌照曾达到“一纸难求”的地步。其间，更是出现匪夷所思的局面，即专为合资公司而设立的“壳公司”—民生、生命、东方、恒安，正德人寿董事长张洪涛亦曾参与生命人寿的筹建。

　　资料显示，2004年6、7月间，保监会集中新批18家以民营资本为主体的中资保险公司牌照，其速度之快、数量之多，前所未有。

　　在18家保险公司中，后改名正德人寿的昭德人寿颇为引人注目。时任中国人民大学教授、博导的张洪涛出任公司董事长兼总经理，注册资本为5亿元，共有浙江凌达实业有限公司、浙江美好控股有限公司、五环氨纶事业集团有限公司、福州开发区泰孚实业有限公司和新冠投资集团有限公司5家股东，各持股20%。在筹建过程中，昭德人寿就曾爆发出高管与股东的矛盾、资本金不到位等原因而一度“难产”。

　　在正德人寿官网上，有这样一段话引人注意：“正德人寿拥有一支由著名经济金融保险专家、成功企业家和职业经理人组成的具有战略性思维的核心团队，张洪涛教授出任公司董事长兼首席执行官(CEO)，王宪章先生、陈英柳先生、王宏女士出任董事，唐运祥先生、李殿君先生、高金榜先生出任独立董事，邓鸿勋先生出任监事会主席，戴凤举先生、张美玲女士出任监事。”

　　团队之所以被称为“豪华阵容”，在于王宪章、唐运祥、戴凤举曾执掌中国人寿集团、中国人保集团、中国再保险集团三杆大旗，李殿君做过农行副行长、国务院派驻国有保险公司监事会主席，高金榜当过国务院三峡办副主任，邓鸿勋曾官至海南省委书记、中央委员。而已离任中国人民大学教授的张洪涛则在大学和学院乃至保险圈都是炙手可热的人物。

　　时至今日，再豪华的阵容也对正德人寿这个“烂摊子”束手无策，保险大佬们亦无一站出来回应正德人寿所处困境。在创造了保费规模从2007年的3.1亿元翻了15倍以上到2010年的51.3亿元后，正德人寿还创造了自2010年后连续4年盈利的纪录，而投资收益亦年年递增，在美好的表面掩饰下，背后的矛盾暂时被遮盖。

　　但近年来正德人寿内部的矛盾一直不断，除了股东几度易手甚至因股权转让产生纠纷，公司高管亦频繁变动，2010年的一场与福州天策实业有限公司有关的股权诉讼纠纷至今未完全平息。正德人寿的公司治理无疑“一团乱麻”。

关键词：保监会,正德,治理