银监会：薪酬激励防冒险 卖理财品要全程录像

　　9日，中国银行业协会第六届会员大会三次会议在北京召开，中国银监会主席尚福林出席了会议并做出重要讲话。尚福林指出，当前，银行业协会应注重抓好五个转型：一是推动银行业协会功能定位转型；二是推动银行业治理体系转型；三是推动银行业经营管理机制转型；四是推动银行业业务模式转型；五是推动银行业风险防控转型。

　　“总体上看，我国银行业正处于改革发展的关键时期。银行业要全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和党中央、国务院关于当前经济工作要求，认真学习领会习近平总书记一系列重要讲话精神，积极研究新情况，解决新问题，适应新变化，把握转型方向，抓住转型重点，加快转型步伐，实现银行业发展质量和效益同步提升，更好地服务经济社会大局。”尚福林指出。

　　在推动银行业协会功能定位转型中，尚福林要求中国银行业协会要深刻领会党中央、国务院精神，加快自身转型发展步伐，更好地服务银行业转型升级大局。一要推动角色定位转向。以行业服务平台身份，主动承担适合由社会组织提供的公共管理与集约服务职能。以行业自律组织身份，积极承接行业自律与规范管理职能。以行业整体代表身份，强化沟通协调与政策协同职能。二要推动功能发挥转道。依托制度机制发挥功能。对于行业中反复出现的问题、反映集中的问题，要主动靠前，研究从根子上解决问题的制度机制。依托信息平台发挥功能、依托协作联动模式发挥功能。三要完善协会治理机制。发挥好会员大会的决策职能、充分发挥理事会和监事会的执行与监督职能、充分发挥秘书处和各专业委员会的作用。

　　在推动银行业治理体系转型方面，一是完善公司治理，提高银行经营的科学性。二是优化业务治理，提高银行经营的效率性。三是改进薪酬治理，提高银行经营的审慎性。“完善高管人员稳健薪酬管理机制，把绩效薪酬延期追索和扣回制度落实到位，促使银行薪酬激励与经营成本和风险暴露相一致，防止过度冒险行为。”尚福林进一步指出。

　　在推动银行业经营管理机制转型中，尚福林指出，我国银行业经营管理机制，脱胎于传统计划经济，至今仍存在重规模、轻合规、误导金融消费者等问题。要采取有力措施，从源头上防范不规范经营，提高经营管理的集约化、精细化水平。一是推动战略管理从外延式向内涵式转变。二是推动内控管理向基本准则回归。三是推动加强负债质量管理。

　　“当前，随着利率市场化不断推进及跨市场、跨业态、跨领域的金融产品不断涌现，银行资金流通主渠道的地位受到挑战，继续靠做大规模吃利差难以为继，垒大户的发展模式不可持续。下一步，关键要在创新商业模式上争取有所突破。”尚福林表示，在推动银行业业务模式转型方面，一是大力培育新的业务运作模式，二是实现重点业务“四化”。

　　一要推动信贷业务精细化，通过市场定位、客户开发、贷款定价、客户服务的精细化，更好地对接实体，有效解决“融资难融资贵”问题。二要推动同业业务透明化，落实好《关于规范金融机构同业业务的通知》(银发〔2014〕127号)和《关于规范商业银行同业业务治理的通知》(银监办发〔2014〕140号)两个文件要求，正本清源，让同业业务回归流动性管理的本质。三要推动理财业务规范化，按照“独立核算、风险隔离、行为规范、归口管理”的原则，将销售过程全程录音录像，实现产品销售透明公开，切实规范银行理财产品的销售、投资和经营行为。四要推动代理业务审慎化，梳理银行代卖产品的基本责任，厘清各方权责边界，注重加强行为监管。

　　在推动银行业风险防控转型方面，尚福林指出，随着“三期叠加”不断深入和银行集团化、多元化、综合化经营发展的新趋势新特点，传统的被动式、单线条风险管理方式很难适应新形势发展要求，必须完善风险管理机制，创新风险管理手段，加快推动银行风险管理转型，守住不发生系统性区域性风险底线。一是从事后被动应对向事前事中主动防范转变。二是从单点单线管理向立体综合并表管理转变。三是警惕业内外风险传染放大。

　　据中国经济网记者获悉，会议审议通过了《中国银行业协会第六届理事会工作报告》、《中国银行业协会第六届理事会换届审计报告》、《中国银行业协会第七届理事会、常务理事会及第五届监事会推荐名单》、《中国银行业协会2013年度财务预算执行情况及2014年度财务预算报告》、《中国银行业协会会费收取办法修订案》共五项议案，选举产生了新一届理事会、常务理事会和监事会。中国银行董事长田国立当选为中国银行业协会新一任会长，中国工商银行董事长姜建清当选为中国银行业协会新一任监事长，杨再平当选为中国银行业协会新一任专职副会长。

关键词：银监会,薪酬激励,理财