井矿新晶焦化下好安全 质量“两手棋”围攻“老帅”

　　今年以来，冀中能源井矿集团新晶焦化公司紧紧围绕“质量效益，提升管理”这一主题，立足于提升盈利能力，党政合力下好安全生产和产品质量“两手棋”，“围攻”生产焦炭90万吨，力争100万吨，营业收入20亿元”的年度生产经营“老帅”目标。

　　明确职责，健全制度，围绕“中心”建格局

　　该公司领导班子健全，从企业管理、党建工作、经营管理、生产管理、安全管理、纪检监察等方面明确了班子成员的职责，形成了“想干事、干成事”的领导集体，把民主集中制和“三大一重”制度落实作为决策的保证。围绕“安全质量”这一中心，制定了《质量效益，提升管理主题实践活动实施方案》、《质量管理应急预案》、《产品质量事故应急预案》、《配煤管理办法》、《精神文明建设实施意见》、《加强职工思想道德教育实施意见》、《党务公开实施意见》、《创建学习型党组织争当学习型党员》、《读书修德明志活动实施意见》等一系列规章制度，形成了突出安全抓管理，增加效益创盈利的工作格局。

　　团结务实，奋勇争先，合力下好“安全棋”

　　针对艰巨的生产经营任务，该公司把“安全创先”作为保障，突出“以人为本”的核心理念，牢固树立安全是最大效益的思想，把职工生命安全当做全力下好“安全棋”的第一要务狠抓落实，建立了党政一把手为主体的安全决策保障体系，规范了“班前礼仪”开展了操作规程、岗位应知应会知识“一日一题、一旬一案、一月一考”教育活动，建立了公司、车间、班组，安全、设备、工艺、消防、劳动纪律“三级五专业”检查制度，公司每周、车间每天、班组每班按专业分工进行“地毯式”检查；在一线班组职工中推行了“一日安全员”制度，形成了专业争先，共同参与的安全生产管理格局。

　　党政同心，上下联动，下好质量“保障棋”

　　“质量是效益”、“质量是收入”。面对产品质量事关职工切身利益、事关企业稳定和谐发展的大局问题，该公司把提高和稳定产品质量提到“讲政治”的高度，以质量“争优”为目标，下好质量“保障棋”保效益。由于抓质量的方法措施到位，加之广大职工的共同努力，该公司今年以来取得了良好的经营业绩。4月8日，井矿集团在该公司召开了首季“开门红”总结表彰大会。公司党委因势利导，组织党建部门到“帮带”支部向职工讲岗位工作质量，讲“质量是领导干部的责任”的利弊关系；各支部开展了班前10分钟讲“敬业故事做优秀职工”活动；行政方面积极查找影响质量的关键环节，多次召开专题研究会，主管领导24小时盯现场，加强环节管理，控制工艺指标。通过“小焦炉”配比试验，确定了“大焦炉”生产配煤方案，保证了焦炭质量。(崔凤山)

关键词：安全|质量