电力企业“出海”正当时 布网、办电多点开花

　　==电力企业“出海”style各不同==

　　国家电网：技术先进助力“走出去”

　　国家电网正在从国内市场转战全球，从技术引进走向技术输出，“走出去”战略执行坚定。

　　国家电网成功拓展海外市场不仅有效拓展了公司的业务空间，推动特高压、智能电网技术的全球推广，还将有效带动上下游产业链的发展。国家电网已经占领了国际输电技术制高点。突破了1000千伏交流及±800千伏直流特高压输变电关键技术难题、提出了“坚强智能电网”建设规划，在智能发电、智能输电、智能变电、智能配电、智能用电以及智能调度等方面制定了完善的标准、攻克了关键的技术，有利于海外市场拓展。

　　国家电网公司先后与俄罗斯电网企业和美国电力公司签署了合作协议，将在特高压、智能电网及清洁能源等领域开展合作。短短几年，国家电网公司与国外电力企业之间的关系实现了从“徒弟”到“师傅”的换位。

　　南方电网：电力合作走进东盟

　　2012年11月28日，中国和越南合作的首个水电投资项目——小中河水电站首台机组并网发电。

　　2012年12月21日，老挝国家电力公司与云南电网公司就230千伏老挝北部电网建设项目合同内容签订协议。

　　2012年11月12日，中国—东盟新能源与可再生能源新技术交流与对接活动在昆明举行，中泰两国企业就太阳能合作达成一致，并就双方在泰国建立太阳能示范基地签约。

　　2012年11月12至18日，南方电网公司总经理钟俊率团到泰国国家发电局(EGAT)进行了回访，与总裁苏塔先生进行了会谈，参观了泰国国家电力调度控制中心，考察了泰国天然能源开发公司所属的太阳能电厂、清迈2号变电站以及普吉3号变电站。

　　作为国家授权的大湄公河次区域性(简称GMS，包括中国、泰国、越南、老挝、缅甸、柬埔寨)电力合作的中方执行单位，南方电网充分发挥独特的区位与地缘优势，加强与次区域国家电网互联、电力交易和合作开发，广泛开展与越南、老挝、缅甸、泰国等国家的电力合作，促进资源有效利用和优化配置。南方电网公司董事长赵建国明确提出：“按照‘立足主业、立足周边’原则，发挥作为大湄公河次区域电力合作中方执行单位的作用，利用南方电网独特地缘、区位优势，统筹国际国内两种资源、两个市场，保证国家能源安全的同时，拓展南方电网发展空间。”

　　发电企业：水电开路并购先行

　　水电开路

　　【华能】通过BOT方式，参与境外水能资源的开发和利用。2009年4月，华能参与开发的缅甸瑞丽江一级电站顺利建成。2010年，华能与缅甸签署瑞丽江二级水电项目协议备忘录(MOA)。

　　【华电】2013年1月3日，华电额勒赛下游水电站项目(柬埔寨)有限公司环境与社会影响评价报告通过柬埔寨王国环保部最终评审，标志着该项目历时超过一年的环境与社会影响评价已完成了预定程序，即将取得审批文件。

　　【大唐】2008年，大唐以BOT方式在缅甸投资建设太平江水电站项目。6月，柬埔寨斯登沃代水电站暨金边—马德望电网工程建设项目开工。

　　【国电】2010年11月，国电取得了柬埔寨柴阿润和松博两个水电项目的开发权。另外，国电还在风电领域积极开展对外投资与合作，2011年胡锦涛主席访美期间，与美国UPC管理集团签署了《风电领域战略合作框架协议》。双方将共同开发、建设及运营7个合作风电项目，投资总额超过人民币100亿元。

　　【中电投】2007年初，中电投一举拿下了缅甸三大水系恩梅开江、迈立开江及伊洛瓦底江交界处7座梯级电站的开发权，装机规模将为东南亚国家之最。

　　并购先行

　　【华能】2003年底，华能成功收购了澳大利亚昆士兰州两大发电厂50%的股权，迈出了华能国际化战略实质性的第一步；2008年3月，华能又成功收购新加坡大士能源公司100%股权，拥有了新加坡电力市场超过25%的市场份额。2011年4月，华能和广东省粤电集团通过双方合资公司——海外国际兴业有限公司，收购了印度GMR集团在全球电力公司(InterGen)中持有的50%股权，为今后华能和粤电“调结构、转方式”创造了有利条件。

　　【中电投】中电投集团旗下境外上市公司中国电力国际有限公司与葡萄牙电力拟成立项目公司，控股澳门电力，并在股权投资、新能源、技术信息交流等多方面开展合作。

关键词：电力企业