井矿集团新晶焦化公司党委构建"333"工作模式

　　新年伊始，冀中能源井矿集团新晶焦化公司党委在认真总结2012年工作经验的基础上，积极分析今年企业发展面临的新形势和新任务，就提高企业盈利能力，发挥党组织的战斗堡垒作用，构建了“333”工作模式。

　　“抓好三个层次”：是指要分别抓好公司、车间、班组这三个不同层次。抓好公司层次就是要以四个一流为标准，进一步提升管理水平、制度水平、机制水平；抓好车间层次就是要狠抓工作落实，切实做好本单位的具体工作；抓好班组层次就是要建设标准化班组。

　　“打造三支队伍”：是指要打造好公司领导班子、中层干部、班组长这三支队伍。打造好公司领导班子队伍就是要按照“四好”要求，提高经营决策的水平，提升掌握形势的能力；打造好中层干部队伍就是要狠抓专业技能的学习，提升工作水平，丰富工作方法；打造好班组长队伍就是要以培养名牌班组长为抓手，不断优化班组长队伍。“做好三个方面”：是指要进一步做好“责任、能力、作风”这三个方面。做好责任方面就是要明确自己的职责，正确理解自己肩负的责任；做好能力方面就是要加强学习，深入实践，强化合作，提高干事创业的能力；做好作风方面就是要做到雷厉风行执行到位，干就干成，干成精品。(崔凤山)

关键词：公司,班组,新晶焦化