井矿集团新晶焦化“两降两压两提”降成本

　　“两降低”就是，降低生产运营成本。对生产费用、管理费用、财务费用、销售费用中的可控部分进行细化分解，实行成本核算从指定项目目标到分管职能部门、直接责任单位。通过逐级分解成本任务，细化成本目标，使成本核算进车间、进班组、进岗位，实施成本动态、走动式管理控制，形成全员、全过程、全方位成本管控格局，最大限度降低各类生产运营成本；

　　降低水电消耗。该公司制定了《节电节水管理规定》，以节水、节电、节能、节材和资源综合利用、清洁生产为重点，制定了先进科学的单项消耗指标。通过对标学习、内部挖潜、科学管理等方式，进一步提高节能降耗水平。各职能部门对分管指标进行摸底分析，定出6-12月份逐月的消耗指标，并分解细化到车间、班组、岗位。

　　“两压缩”就是，压缩非生产性支出。认真贯彻落实中央“八项规定”，厉行勤俭节约；落实预算外开支必须经公司经理批准，不得报销业务费；与同行业企业业务联系多采取互联网、电话、短信等快捷便利的方式；产品加工费在年度预算基础上下降10%。非生产性支出在年度预算基础上下降20%。

　　压缩人力资源成本。对定岗定编进行认真审定，需要并岗的进行并岗；间歇工作岗位实行灵活用工管理办法，严格控制加班，确因工作需要加班的，要履行审批程序，写明加班事由、工作内容、工作量，日后倒休；对维修工、壮工、勤杂工等岗位实行定额管理；从严控制工资、奖金发放，从严控制人工成本增长幅度。

　　“两提高”就是，提高劳动效率。强化职工培训，广泛开展职工劳动竞赛、技术比武；积极应用现代科学技术和先进经验,通过设备的技术改造或现代化改装,补偿设备现有缺陷；对在用设备实行定额管理，设备台时定额、设备产量定额、设备停车率、设备台数使用率、设备维修定额以及设备完好率等控制在指标之内；合理控制原料煤和焦化产品两大库存资金的占用，加速资金周转，降低资金成本。提高产品质量。牢固树立提高质量就是降低成本的理念，加强全过程质量控制，完善质量检测手段，把好产品质量关，科学编制配煤比方案，坚持配比指导采购、指导生产，加强入炉煤煤种配比、上煤、捣固、装炉、推焦、熄焦等环节管理，保证焦炭强度和粒度，保证灰分、水分不超标；严格控制工艺，保证副产品产率和质量；销售产品合格率达到100%。 (崔凤山)