井矿新晶焦化打好“七攻坚”确保实现“双过半”

　　在“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动”中，冀中能源井矿集团新晶焦化公司针对市场变化，以解放思想为动力，采取打好“七个”攻坚战的应对措施，确保上半年各项指标的完成。

　　一是打好双过半攻坚战。就是瞄准目标、坚定信心、攻坚克难，确保实现时间任务双过半。各车间、部门认真查看自己的指标，对照公司下达的目标要求，坚持日调度、日分析，广泛开展劳动竞赛，继续深挖潜力，努力超额完成计划目标，确保实现增量增效，坚决实现“时间过半、任务过半”。

　　二是打好安全攻坚战。就是要深入运行好1242安全管理新模式，严格落实各项的安全规章制度，领导干部进一步转变作风，加大安全检查的力度，进一步规范安全基础工作，切实做好安全隐患的排查治理，切实做好雨季“三防”工作，认真做好相关的应急演练工作，确保公司顺利度过雨季。

　　三是打好提质增效攻坚战。就是在严峻的市场形势下，坚持做好“全员、全过程、全方位”质量管理，严格抓好生产过程的管控，通过提高管理质量、工作质量、操作质量，确保产品质量不出现任何问题；进一步规范采制样，加大抽检力度，加强对数据的分析，做到有效指导生产。

　　四是打好降本增效攻坚战。就是要切实做好节支降耗工作，严格控制原料煤成本，认真与同行业企业对标，严格按照配煤方案采购原料煤，从源头上降低采购成本；深化小改小革，加大修旧利废的力度；对于业务费、招待费、差旅费等要进行严格控制；安全费用不能降，不能以任何理由减少安全上的投入。

　　五是打好增量增效攻坚战。就是认真执行计划检修制度，保证设备在高温天气条件下安全稳定运行，根据市场需求合理控制结焦时间，加强捣固环节管理，提高和稳定单炉产量；加强工艺调节提高焦油、粗笨、硫酸铵、硫膏回收率和产量；合理核定产品售价，维护公司经济利益。

　　六是管理提升攻坚战。就是进一步深化“管理提升年”活动，筹备召开管理提升推进会，按月细化、推进公司3个，车间、部门25个管理提升项目的实施，以管理提升发现和解决工作中存在的突出问题，不断总结经验，修正工作方式，在追求效果上下功夫，保证实施一项成功一项。

　　七是打好环境治理攻坚战。就是统筹工业区综合治理，高起点、高标准加快办公楼广场环境改造进程，确保“汛期”前完成绿化、美化项目；加大生产现场治理力度，明确责任，重点治理防排水、防塌陷、防滑坡、达标排放、卫生死角、修剪花草树木等，确保打造井矿集团“亮点”企业目标实现。(崔凤山)

关键词：安全,新晶焦化,冀中能源