井矿集团新晶焦化公司“六提升”促管理

　　冀中能源井矿集团新晶焦化公司在“管理提升年”活动中，坚持“软硬”两手抓，突出思想、制度、管理、知识、能力、敬业“六提升”，促进企业管理提档晋级。

　　思想提升。就是围绕“质量效益、管理提升”主题教育活动，掀起解放思想“大讨论”活动，通过认真回顾“五破、五改、五立”的核心内涵，激发广大干部职工把转观念、转作风作为推动发展的动力源泉，作为破解发展难题的武器，建立新思想、引入新观念，实现解放思想有深度，思想认识有高度，思想统一有力度的目标，让新思想新目标推动企业跨越发展、科学发展、和谐发展。

　　制度提升。就是全面梳理公司的各项规章制度，严格推进制度的贯彻落实，突出抓好制度的学习，组织干部职工深入学习与自身实际紧密相关的规章制度，彻底改善制度的学习方式和运用方法，让制度易于上口、便于入手、牢于心中。建立规范的制度编制、审核、完善、评价体系，做到以制度规范制度，以制度管理制度，实现制度从根本上的提升。

　　管理提升。就是以强基固本、真抓实干为出发点，通过深入调研本单位、本岗位的实际，找准工作中“管”的内涵和“理”的内容，充分掌握工作的优势，改进存在的不足，敢于克难攻坚；积极学习先进的管理方法，认真参加专题培训，有机融合到自己的工作中，形成适合公司特点的管理方法，逐步建立具有本单位特色和自身特点的管理模式。

　　知识提升。就是按照创建学习型企业，争当学习型员工的要求，利用网站、职工书屋等阵地，针对不同岗位、不同类型以及不同层面职工群体的特点和要求，通过教育培养、岗位培训、个人自学提高等多种形式和载体，大力开展对标先进、技术创新、岗位练兵、技能竞赛活动，激发、调动广大职工获取和运用新知识的积极性、主动性和创造性，全面提升学以致用的水平。

　　能力提升。就是结合打造“三支队伍”的要求，公司领导要进一步增强经营决策的水平，提升掌握形势的能力；中层干部要进一步增强工作业务的技能技巧，提升严格执行快速执行的能力；基层班组长要进一步增强标准化建设的意识，提升现场管控的能力，鼓励干部职工打破传统和束缚，敢于提出新的认识，做出新的举措，全面提升工作能力。

　　敬业提升。就是以完善“三创五保四个一流”为模式的管理行为文化为抓手，增强文化引领力，强化团队意识，鼓励职工在切实干好本职工作的基础上，自觉为企业发展多做贡献；同时积极帮助解决职工的合理诉求，建立畅通的沟通渠道，充分保证职工行使自己的权利，不断增强企业的凝聚力，全面提升职工的爱岗敬业意识。(崔凤山)

关键词：提升,管理,制度,新晶焦化