以合法的手段敲竹杠 或将关闭民企与国企合作之门

　　2012年饮品行业品牌争夺门让大家备受关注，加多宝和广药集团之间的明争暗斗，从加多宝欲借法院翻案到广药争夺渠道铺货再到广药高薪挖人和加多宝借助多平台打造品牌，已延伸至方方面面，而透过这两家之间的纠纷争议，则另人担忧的是这或将关闭民企与国企合作的大门。

　　国企与民企的联姻，两者是在不同的背景、环境、企业文化、运作方式下生存，各自遵从不同的游戏规则，贸然结合必然会有大冲撞……

　　在此之前，获得王老吉这个品牌的使用权之后，加多宝公司在并不算长的时间里，打造出了一个中国天饮品行业最具价值的品牌，或者说，王老吉在中国饮品业的地位，丝毫不亚于美国的可口可乐在全球的地位，但如今曾为许多人以为是中国国企和民企间最佳联姻的案例却没法再延续下去，创造一个可与可口可乐等国际一线品牌竞争的王老吉神话也已经成为泡影。

　　一般来说，国企拥有良好的有形和无形资产，甚至在中国市场经济的环境下享受一些垄断保护的特权，国企在长期的政府保护中形成了一种经营惰性，安于现状，不愿意去创新开发新产品、新市场，这也是当年广药集团出让品牌权的主因，而作为民企的加多宝恰好相反，有很强的动机和激励去开拓市场，再加上其拥有的管理能力和营销渠道。所以，在合理机制的保障下，这种国企和民企的合作都能快速地取得成功。但这种合作合同往往是不完全的，无法把未来出现的各种事况都预测到并写入合同之中，当下，就出现加多宝把资产做大做强后，广药集团则以合法的手段提出敲竹杠的方式搭便车从中获利。

　　著名经济学家、天则经济研究所所长茅于轼就民企与国企合作问题上曾表示：“民企与国企合作的方式不会太好。因为，这里有个问题，即合作的基础到底是什么？合作是因为有新的利益产生，双方再对这个利益进行分配，对双方都有利。国有企业的观念和民营企业是截然不同的。”

　　近年来，民企与国企在合作过程中形成的纠纷，越来越引发媒体与各界专家学者们的关注与探讨，如太子奶所有权归属之争，陈发树与云南红塔山股权转让纠纷等。让人担心的是本次广药与加多宝的品牌争斗使民企与国企之间的合作模式面临巨大拷问，或许将关上国企与民企合作的大门。

关键词：加多宝,广药,凉茶