井矿集团新晶焦化公司实现首季“开门红”

　　大力推进精细化管理，坚持全过程抓质量管理

　　结合焦化生产的特点，该公司从采购、入厂、发运等12个重要环节强化管理，细化监督，确保过程“零”失误，工作高标准；根据市场变化情况，坚持配比指导采购、指导生产、降低成本的原则，靠稳定的配比促进产品质量的稳步提高，确保产品适应市场变化形势，满足客户需求；坚持作业指导书制度，每逢调整配比都以作业书的形式下达，规范了煤场取煤、配煤程序，保证了配比的准确性。

　　以完善《岗位操作规程》为抓手，制定了一整套工艺管理标准，来加强生产过程管理，严格工艺控制，按照生产工艺制定了合理的管理与操作规范，严格“三级五专业”检查，大力推进定时定量工作法，狠抓标准化作业，及时吸收兄弟单位的优秀做法，进一步抓好岗位“双述”工作，焦炭产量同比增加27381吨的同时，产品质量符合率实现了100%。

　　严格落实机电设备“包机包片”制度，坚持“操检”合一，建立了完善的“点巡检”记录，运转设备完好率达到了95%以上，备用设备完好率达到了100%，精心谋划、科学组织完成了停产大检修工作，消灭了带病运转设备，为稳定和提高产品质量提供了装备保障。

　　加强销售过程控制，要求业务人员坚持现场盯装、监卸和途中跟检，遇有问题及时反馈，及时处理。进一步强化质检对标，加强与客户的沟通，减少了因检验误差、磅差形成损失。通过努力，结算损失同比降低0.86%，有力维护了企业利益。

关键词：公司,质量,新晶焦化