井矿集团新晶焦化公司突出“五保”确保“双过半”

　　保安全，就是加强安全知识培训，突出提高培训内容的针对性、培训对象的层次性，确保干部职工掌握制度标准，落实安全责任；抓好安全隐患排查工作，继续深化“三级五专业”检查，大力实施安全检查负责制，实现标准化检查；狠抓安全质量标准化建设，着力推进炼焦生产质量标准化上水平实现动态达标；深入开展“安全月”等主题活动，推动走动式管理、班前礼仪、岗位“双述”，完善设备点检制度，集党政工团的合力，提高群防群治保安全的能力。

　　保质量，就是牢固树立质量就是企业生命的理念，确保质量思想不松懈、质量工作不疏忽；抓好配煤管理，按照使用一个、备用一个、试验一个的原则，切实做好实验，制定出科学合理的配比，加强数据分析和反馈，关注各类生产数据和销售数据的变化情况，使之有效指导生产；加强与客户的沟通，把服务作为产品的重要部分，依靠服务为产品增加市场份额。

　　保产量，就是按照“生产围着销售转”的原则，抓住生产的有利时节，及时调整各项工艺指标；狠抓单炉产量的管理，完善针对性的考核办法；依靠科技手段提升化产品的收率；重点抓好职工的操作，实施定时定量工作法，提升岗位“双述”的水平，促进职工上标准岗、干标准活；科学编制生产预算，坚持月度总结分析，严格控制生产费用的支出；加强备品备件的管理，确保备品备件的质量，进一步提高计划兑现率，降低储备资金。

　　保销售，就是及时收集和掌握市场变化的信息，加强与用户的沟通，丰富销售手段，确保销售渠道的畅通，加强发运过程的管控，确保100%的货款回收率；完善定价机制，科学利用库存进行调剂，确保产销平衡。保效益，就是进一步深入调研市场，加强采购计划的严肃性，确保周计划、月计划的严格执行，强化来煤过程的管控，确保来煤质量，千方百计降低来煤价格，降低采购成本；加强预算管理、成本管理和风险管理，全力降低各项非生产性支出。(崔凤山)