井矿集团新晶焦化召开管理提升推进会

　　今年以来，该公司按照“管理提升年”活动部署，认真谋划提升项目，取得了阶段性成果。今年上半年，实施了61个管理提升项目，涉及提高单炉产量、炉体管理、工艺管理、节能减排、安全环保、原料煤采购、产品销售等。通过实施管理提升，单炉产量持续保持在20吨以上；烟尘治理较年初有了明显好转，硫化氢含硫基本稳定在规定范围内；设备计划检修率得到了进一步提高，四大车滑线道故障率明显降低；安全质量标准化、岗位双述工作得到了有效推进；自采煤结算损失有了明显降低；在市场形势极其不利的情况下，产品库存、结算损失、应收账款持续控制在合理范围之内，实现了安全生产。

　　推进会上，10个取得明显效果的管理提升项目代表，就实施管理提升，促进增量增效、降本增效、安全生产、实现效益最大化做了经验交流，公司分管领导对分管部门的管理提升项目进行了点评和总结。

　　针对下半年管理提升工作，该公司要求：一是以巩固“大讨论”成果为契机，进一步解放思想，增强对管理提升的重视程度，主管领导以及基层领导要步调一致，充分挖掘管理提升项目潜力；二是狠抓工作落实，打赢七个攻坚战，以“三创五保四个一流”为目标，确保管理提升收到实效；三是及时总结提炼，认真对管理提升工作进行细化落实，积极开展对标；四是要做到立项明、准确，对管理提升立项要做到前期的充分调研，做到确定一项、提升一项、保持一项、巩固一项；五是要做好管理提升的巩固工作，使管理提升工作真正为公司实现全年奋斗目标发挥作用；六是管理提升规范化制度化，建立管理提升长效机制。(崔凤山)