井矿集团新晶焦化“套餐式”管理提升设备运行质量

　　冀中能源井矿集团新晶焦化公司以“管理提升年”活动为契机，坚持多措并举，围绕精细化管理运用“套餐式”管理，提升设备运行质量。

　　建档规账，强化责任。针对24小设备运行多的生产实际，该公司围绕“安全、质量、效益”三大主题，把设备管理与设备“安全、低耗、高效”目标相结合，突出“稳产靠设备”。通过实施设备挂牌运转制，建立公司、车间两级设备台账和分片管理网络，明确管理责任主体，使设备完好情况一直处在有效地管控之中。

　　优化培训，提升素质。建立了设备突发事故应急预案，定期或不定期组织装煤车、推焦车等关键设备司机进行演练，增强了职工处置突发事故的能力。采取集中培训、“师带徒”活动、每日一题、每月一小时学习等方式，不断提升职工素质；开展技术比武活动，强化职工学习知识的积极性和主动性，理论授课与实际操作的有效结合，让职工详细掌握设备管理和保养知识。精细管理，安全运行。坚持设备检查制度，根据生产实际摸索出“四勤、三早”管理法保证设备有效运行。“四勤”即勤检查、勤保养、勤巡检、勤维护，“三早”即早预防、早诊断、早维修。通过月考核加强对设备操作和使用情况的监督检查，使设备管理走上良性运行的轨道。 (崔凤山)

关键词：提升|管理|设备|新晶焦化