井矿集团新晶焦化构建“1242”安全管理模式

　　“1”确立一个目标：实现安全生产。这个目标体现了企业安全发展、和谐发展、追求经济效益的总体要求。

　　“2”搞好二个加强：加强安全教育培训，建立公司、车间、班组三级安全技能教育培训体系，建立特殊作业人员重点培训长效机制和培训档案，牢固树立“不规范操作就是隐患，违章就是事故”思想。

　　加强安全文化建设，突出井矿集团“安全文化”，建设具有新晶焦化特色的、让大家熟知的，发挥引领作用的安全文化。

　　“4”完善四大体系：安全理念引领体系，坚持“生命高于一切”为理念的引领体系，通过网络、简报、宣传栏等载体大力宣传，坚持“班前礼仪”朗诵制，使理念深入人心。

　　安全行为规范体系，建立岗位行为规范或岗位标准，从行动上强化职工的安全意识，工作中实现“零隐患、零违章、零事故”，提升企业安全质量标准化水平。

　　安全制度建设体系，根据企业增长方式的转变，按照“与时俱进”的原则，不断修订、完善安全管理制度，使之成为职工行为“准则”和必需遵守的规章制度。

　　安全综合保障体系，坚持应急预案演练制度，让职工掌握发现险情、上报险情、现场处理的程序和处置突发事故的能力以及自救、互救、逃生的能力，提高综合保障率。

　　“2”建立二大机制：安全管理三全机制，通过对《安全生产责任制》“横向到边、纵向到底”的贯彻实施，实现对全体人员安全职责的全员覆盖，用职责约束全员参与安全管理；通过《安全技术操作规程》和《安全管理制度》的执行落实，以及开展岗位双述、安全质量标准化、三级五专业检查、党政工团齐抓共管、应急救援等活动实现对生产经营的全过程安全控制，对全体职工在时空上的全方位安全涵盖。

　　安全效果评价机制，组织工程技术人员、管理人员及职工，对安全管理各项工作的效果从人、机、物、法、环不同角度通过检查和考核进行评价判别，对经验先进、效果好的予以推广。安全检查及考核结果与各单位班子成员、领导干部、部门或单位工作人员、岗位职工的安全状况和工作业绩紧密相关，与对其奖惩、任免紧密挂钩，与相关人员、单位、部门的工作业绩、奖罚挂钩。　(崔凤山)