井矿集团新晶焦化公司围绕市场大力组织生产

　　冀中能源井矿集团新晶焦化公司针对市场变化情况，坚持“生产围绕销售干”的生产理念，合理控制结焦时间，确保焦炭供应量满足需求。

　　进入4月份以来，该公司根据市场需要，提出了“保产量、保质量、降成本、创效益”的工作目标，将结焦时间控制在了24-26小时，确保焦炭生产任务。他们紧紧抓住保质量、稳产量、降成本三大重点，强化规范操作和工艺控制，科学组织生产，将各项任务指标细化分解，落实到车间和班组，对任务完成情况一天一汇总、一周一督导、一月一考核；进一步加强工艺控制，认真抓好配煤工作，做好焦炭生产配比的设计、实验、优化工作，增加贫瘦煤等低价煤的配入量，加强上煤环节管理，认真做好上槽操作和入槽前煤质化验工作，严格控制配合煤水分，提高配煤精确度，实现低成本、高质量；加强焦炉生产岗位职工的业务培训和现场管理，提高规范化操作水平，每天对重点工艺环节进行巡检，对焦炭指标进行化验、比对、分析，采取针对性措施改进弱项，千方百计保证焦炭质量；加强环保检测和炉体治理，杜绝跑冒滴漏，导烟车、地面除尘站正常运行，污水经处理后实现熄焦、灭尘再利用；机电设备管理严格执行专人专责、包机包片、定期检修制度，确保运转设备完好率达到95%以上，保证机电设备稳定运行，为完成生产任务提供装备保障。

　　合理组织销售，坚持24小时铁路、公路“两条腿”走路销售方式，加大重点用户供应量，焦炭实现了零库存。(崔凤山)

关键词：生产,焦炭,井矿集团