井矿集团新晶焦化公司精打成本管理“帐”

　　冀中能源井矿集团新晶焦化公司针对严峻的成本预算形势，坚持眼睛向内深挖成本潜力，通过提升各系统工作质量，推进生产经营一体化管理，优化工作程序和各节点的控制，精打成本管理“帐”。

　　该公司成立了经理负责制的公司、车间、班组三级成本管理组织领导保障体系，明确规定各级组织机构成员，以集团公司下达的年度预算为依据，确保完成单位成本计划，成本费用利润率达到10%以上。该公司认真开展定额管理工作，不断提高完善《基础预算定额》，并将基础预算定额作为公司编制预算和考核的依据；计量工作做到准确、合理、全面，保证各项数字的真实性；开展车间、部门、班组的核算，建立相关台账和资料；与同行业之间、与行业先进企业进行对标管理，开展车间、班组之间单项对标管理。同时，该公司还积极完善成本考核机制，建立了三级成本考核体系，考核内容实现多元化，考核方法实现多样化，考核指标实现人性化，促进了考核匀衡，提升了月度考核效果，形成了全员成本管理的“动力磁场”，有效激发了全员成本管理的积极性，提升了全员成本管理的主动性。 (崔凤山)

关键词：公司管理,考核,预算,新晶焦化