冀中能源东庞矿优化整合 跨越发展扩大市场份额

　　编者按：随着我国煤炭企业整合进程的不断加快，各大煤炭企业竞相进入了一个全新的发展阶段，通过整合重组，最大限度解放了生产力、发展了生产力，促进了企业的健康快速发展。冀中能源股份有限公司东庞矿就在这种背景下，勇立潮头、高歌猛进，走出了一条以外延式扩张为主要特征的跨越发展之路。

　　时间推演到1983年岁末，当时的东庞矿刚刚建成投产，最初设计生产能力180万吨，一矿一井的产业规模并不十分引人关注。30年后的今天，一矿四井的管理构架，产业覆盖煤炭生产、洗选加工、发电等多个领域，生产能力达到500万吨以上，已然跃居河北综合实力第一大矿，聚焦了河北省乃至全国煤炭行业的目光。30年的巨变，折射出东庞人顺时应势、抢抓机遇的过人胆识，30年的辉煌，也谱写出了东庞矿整合扩张、跨越发展的不朽篇章。

　　30年的发展历程，东庞矿在做强煤炭主业的基础上，大胆采取合资合作、兼并整合等方式，不断壮大经济总量和产业规模。1993年7月20日，东庞矿与邢台铁路工务段合资兴办的邢台铁路轨枕厂正式挂牌成立，拉开了东庞矿兴建合资企业的序幕；1996年8月26日，河北适你用旅游用品有限公司正式剪彩投产，标志着东庞矿又一个合资企业的诞生；2001年11月18日，由东庞矿建设管理的邢东矿井正式投产，2002年5月23日，东庞矿玻纤分公司宣布成立。一次次尝试，一次次探索，东庞矿在煤炭主业和非煤产业同步发展之路上走的有声有色。而后，邢东井和玻纤公司相继独立，如今都成为股份公司产业的重要组成部分。

　　2005年12月18日，王社平董事长在视察东庞矿工作时提出，要把东庞矿建设成为“河北综合实力第一大矿”。这一宏伟蓝图，成为东庞矿十一五期间发展的一条主线。什么样的矿井才能算的上第一大矿？不仅仅体现在效益好，收入高，更重要的是经济总量要大，而要实现总量的突飞猛进，最有效的途径就是资源整合。为此，东庞矿领导班子带领全矿职工展开了新一轮的产业扩张。

　　2006年9月5日，东庞矿整合西庞煤矿二号煤箕斗井成功，在为全矿增添了一定的产量保障的同时，也解决了矿井西南边界边角煤合理开采问题。2007年12月28日，历经两年的紧张施工建设，东庞矿北井顺利建成投产，标志着东庞矿已迈入特大型矿井的行列，这既是集团公司“做强做大、跨越发展”战略思想的具体体现，为集团公司的健康快速发展提供了强劲的发展后劲，同时也为地方区域经济的发展提供了新的经济增长点。

　　2008年6月，王社平董事长提出2010年实现集团公司原煤产量5000万吨的目标，这就意味着股份公司1500万吨和东庞矿500万吨的产量任务一吨都不能少，没有任何退路。为此，东庞矿立即着手下一个整个目标的选择。经过反复调研，最终确立了对以西庞煤矿、邢东热电厂为主体的原国投邢台公司的整合。西庞煤矿与东庞矿煤田相接，行业相同，人文相近，井田划分属人为边界，地质构造属一块煤田。可以说东庞矿与西庞煤矿同根同脉，情同手足，资源整合顺应了天时地利人和。

　　2008年8月1日，东庞矿相关领导与内丘县政府就西庞煤矿整合事宜进行了深入交谈，正式拉开了整合工作的序幕。2009年，经过东庞矿、国投公司双方协商，达成了2.6亿元收购标的100%股权的意向。虽然总体原则早早确立，但整合工作却举步维艰，在职工流向、维简费用等敏感问题上一直为达成共识。为此，双方展开了长达一年多时间的反复谈判，最终于2010年3月16日举行了股权转让签字仪式，标志着原国投邢台能源开发有限公司正式纳入东庞矿管理，公司正式更名为邢台东庞通达煤电有限公司，还按照公司治理结构成立了公司董事会、监事会，制定了公司章程并对相关人员进行了重新任命，保证了各司其责、政令畅通，为新公司在短期内实现复产奠定了坚实的基础。

　　至此，东庞矿正式形成了本部、北井、西庞井、二煤扩延区“一矿四井”的发展架构，全矿生产能力提高到500万吨以上水平。

　　雄关漫道真如铁而今迈步从头越。现如今，事争一流、勇攀高峰的东庞人审时度势，提出了“面向世界、国内一流、河北第一”的战略新定位，正通过本部强化内涵式集约化发展，外部加大资源整合扩张力度，努力走出一条以“高投入、高产出、高效益”为主要特征的、具有东庞特色的、新的发展之路。（赵灿）

关键词：东庞矿,30年,发展