东庞矿变革思想 内涵式集约化发展提质增效

　　编者按：每一次思想的变革，都有利于摆脱思维定势和路径依赖，把握客观规律，凝聚创新能量，破解发展难题。冀中能源股份东庞矿在企业发展过程中，审时度势，提升定位，提出了由外延式发展，转入内涵式集约化发展的新思路，在提升经济运行质量的同时，实现了企业效益的最大化。

　　效益是企业安身之本，质量是立命之根。在企业发展过程中，冀中能源股份东庞矿牢固树立以效益为核心的经营理念，强化经营管控，以提高发展质量，增加经济效益，为企业科学发展、持续发展夯实根基。

　　内涵发展开启思想阀门

　　在东庞矿井口分拣中心，大量的升井物资已经被有条理的搁置起来，即将进入下一环节----或者复用或者成为加工件中的一部分。“别小看这个井口分拣中心，一年这里创造的效益有1000多万呢！”东庞矿物管科科长王桂华说。

　　面对多井口、多摊点的管理格局，东庞矿审时度势，提升定位，在发展上提出了由过去的外延式发展，转入内涵式集约化发展的新思路，强化科学管控，提升经济运行质量。井口分拣中心只是东庞矿成本预算管理的缩影。对于东庞矿这样每年设备与材料费达4.5亿多元的矿井来说，如何有效的控制成本、减少物资占用资金成为提升矿井经济运行质量的关键环节。

　　“强化产品链、成本链管理，科学管控，提高经济运行质量”是东庞矿实现内涵式发展的重要组成部分。为强化产品质量，东庞矿出台了《煤炭产品质量管理办法》，实现了从原煤提升、运输、洗煤全过程管理考核，精煤质量和经济效益得到保障。并合理运用全面预算管理平台，实现了资金使用的合理规范。为优化经营机制，东庞矿积极探索新的管理模式，对北井、医院、电厂、洗煤厂等承包单位实行划小核算单位、分灶吃饭的经济管理模式，使责、权、利相结合，增强干部职工成本意识和责任意识，提高职工的工作积极性。

　　精打细算向管理要效益

　　在经营管理过程中，为实现成本的科学管控，东庞矿建立经营分析制度。每月初，由矿长主持召开经营分析会，对上月全矿产量、销售收入、利润、原煤成本、洗煤加工费等进行详细的分析，对提出的问题制定整改意见或制定措施，并由职能部门做专业补充分析，使问题分析更趋全面化，成本管控更趋科学化。同时，制定材料月度定额管理制度，对材料从计划、领取、使用、回收、考核进行全程控制和动态管理，形成了成本约束机制。并要求各区队必须建立逐日消耗明细及每月材料消耗台账，对井下材料实行挂牌管理，实现井上与井下材料消耗记录的统一。同时，在井下设置“物资周转库”，将工作面回收的风水管路、铁道、锚网材料集中管理，进行维修后，重新复用，仅此一项，每月可节约资金30多万元。

　　深挖内潜以创新增效益

　　为实现煤炭资源“颗粒归仓”，东庞矿大胆创新，对不在回收范围的保护煤柱，进行资源回收的专题研究，实现了经济效益的最大化。2012年6月11日，中国矿业大学资源与安全工程学院院长王家臣到东庞矿调研复杂地质条件下6.5米高架应用综合技术。在2612工作面支架端头，当了解到东庞矿在确保矿井安全的前提下，开创性实施二次扩帮工艺对煤柱进行回收时，王家臣连连称赞。特别是对东庞矿5月份创造单面月产35万吨，并通过加强现场管理和优化综采工艺，节约注浆费用1500万元的这一优异成绩给予了高度评价。

　　“两化”管理提升发展质量

　　随着矿井开采深度的增加，瓦斯治理、防治水等安技措投入的不断加大，加之市场需求出现趋缓势头，给东庞矿的经营管理工作提出了新的挑战。如何由“增量增效”向“提质增效”转变，成为东庞矿党政研究的新课题。经过深度思考和研究，东庞矿以“转变发展方式，提高发展质量”为主线，在掘进生产中始终坚持“工作流程化、质量标准化”为所有工作的前提和标准，不断提升工作质量。

　　自实施新安全质量标准化标准以来，东庞矿对巷道成型、轨道及运输设备、机电设备管理、物料管理等11个方面制定了新的更为严格细致的标准，并严格依照新标准对开掘头面新掘巷道进行验收。2013年3月4日，在股份公司安全部的新工作面工程验收中，东庞矿21114工作面成为新标准颁发以来，首个一次验收通过的工作面，标志着东庞矿质量标准化工作再次实现质的飞跃。

　　善舵者，能行八面风而作鼓帆之力，善治者，能集万人智而开社稷之兴。东庞矿将提质增效作为一个改革的过程，一个追求卓越的过程，一个实现企业自身价值的过程，在提升企业发展质量的征程上创新进取，续写辉煌。（李永梅）

关键词：东庞矿,30年.思想,发展