中国经济年度人物30名候选人出炉 河北2人上榜

　　6、中国北车崔殿国

　　报道点位：技术创新

　　崔殿国，中国北方机车车辆工业集团公司总经理、中国北车集团股份有限公司董事长。自入主北车以来，崔殿国抓住中国铁路数次大提速的战略机遇，在公司内部推行先进的经营管理理念，推动了北车集团的快速发展，并且研制了一系列铁路机车车辆和城市轨道交通装备产品，用短短几年的时间走过了发达国家铁路装备30年的发展历程。

　　中国北车坚持自主创新和引进吸收相结合，努力推进从单一产品研发向构建产品技术平台转变，从单纯的产品供应向为用户提供全面解决方案转变，从技术引进为主向技术输出为主转变。目前，中国北车占据着我国轨道交通装备市场一半以上的市场份额。在大功率交流传动机车领域，累计签单量占我国铁路市场采购总量的67%以上；新造铁路客车占我国铁路客车保有量的60%以上；新造铁路货车市场占有率46%以上；城轨车辆产品覆盖国内90%以上开通城轨交通的城市，占据我国城轨地铁车辆保有量的50%以上。

　　中国北车研制的CRH3型高速动车组创造了时速394.3公里的中华第一速和时速394.2公里两车重联的世界铁路最高速度，成为京津、武广、沪宁高铁的主型装备，成为递给世界的一张国家名片。目前，中国北车已经累计获得高速动车组订单400列，合同总金额近800亿元。

　　2012年8月，中国北车唐车公司为德国西门子集团制造的高铁车体在天津港装船，这也是中国高铁部件首次出口欧洲。目前，中国北车生产的内燃机车、客车、货车批量已进入发达国家市场，城轨地铁车辆成功打入香港、沙特等世界城轨地铁高端市场，大功率交流传动电力机车进军欧洲市场，这标志着中国北车正在朝着接轨世界，牵引未来的目标迈进。

　　7、重工集团有限公司谭旭光

　　报道点位：跨国并购

　　谭旭光，山东重工集团有限公司董事长、潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官。先后获得“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“2005CCTV中国经济年度人物”、“2011CCTV中国经济年度人物”等荣誉称号，拥有丰富的柴油机及装备制造管理、外经贸、市场营销、资本运营和企业发展与战略管理经验。

　　2013年5月26日，潍柴动力、凯傲集团与国家开发银行签署三方合作框架协议。根据协议，潍柴动力全资子公司潍柴卢森堡将向凯傲集团发出通知，行使认购期权，以确保潍柴卢森堡在凯傲公司IPO后持股比例提升至30%。6月28日，欧洲排名第一、全球排名第二大的工业叉车集团—德国凯奥集团成功在法兰克福证券交易所挂牌交易。作为这场资本盛宴的主角，谭旭光及其执掌的潍柴动力注定将登上全球跨国并购的舞台中央。

　　1998年谭旭光执掌潍柴时，面临的是一片困境，产品积压严重，1.4万名职工6个月没有发工资。短短几年时间，谭旭光就让潍柴起死回生，并于2004年成功登陆港交所，募集14亿元人民币，成为内地首家在港上市的发动机企业；2005年一举成功重组并购了湘火炬集团；2008年底，借国际金融危机产业资源调整的机遇，重组了法国百年发动机企业博杜安公司，填补了公司在15升以上发动机产品空白；2009年6月18日，全面完成了山东重工集团的重组。2010年，山东重工集团年度汇总营业收入突破千亿元。2012年1月，潍柴集团重拳出击全球顶级豪华游艇制造商意大利法拉第集团，进入高端消费品制造领域。

　　15年光阴，从一家欠息、欠费、欠贷，濒临破产的老牌地方国有企业，到横跨欧洲大陆的中国产业并购领导者，谭旭光在诠释勇气、使命、梦想的同时，让世界看到了中国装备制造的力量。

　　8、绿地(集团)有限公司张玉良

　　报道点位：海外拓展

　　张玉良，上海绿地(集团)有限公司董事长、中国房地产业协会副会长、住房城乡建设部决策专家组成员。1992年，张玉良创建绿地集团，21年后企业资产规模、年业务经营收入双双突破3000亿，实现资产近万倍增长，列世界500强第124位。

　　在经济全球化和一体化的大背景下，中国企业必须学会在全球发展的坐标系中来思考和安排自身的发展。绿地集团积极利用海内外两种资源、充分拓展两个市场，在加快国际化过程中不断获取先发优势，为企业带来更高的发展质量、更大的发展空间和更快的发展速度。今年，绿地韩国旅游健康城启动销售，“绿地”超高层公寓落子悉尼市中心，绿地法兰克福铂骊酒店挂牌运营，绿地登陆北美投资洛杉矶市中心大型城市综合体。近日，绿地进军纽约，就投资开发布鲁克林大西洋广场项目签署谅解备忘录，刷新中国房企在美投资规模记录。绿地正在国际市场复制着其全国化拓展时期的速度与手笔，以令人惊叹的执行力向世界证明绿地“力争成为中国房地产行业全球化经营领跑者的坚定决心。

　　今年8月，“绿地香港”在香港联交所挂牌上市，此举标志着绿地拥有了国际化公众公司平台、海外业务发展平台、国内外资源整合平台和创新融资平台。在张玉良的推动下，绿地在上海已先后完成绿地新江桥城、经济适用房南翔基地等多个项目，同时绿地集团还在西安、济南、武汉、芜湖等地大规模参与保障性住房建设和旧城改造项目，以一技之长真诚回馈社会。

　　9、阎东升渤海商品交易所董事长

　　报道亮点：全球首创现货交易规则、标准体系

　　标准的制定，规则的设计在市场竞争中最具有定价权。我国在世界定价体系中还处于弱势地位，大宗商品进出口只能被动地接受国际价格。外国的供应商可以通过多种途径了解或预测我国的库存状况及采购时间、品种和数量，利用期货市场进行炒作，抬高价格赚取巨额价差，导致我国大宗商品特别是能源在国际市场上经常是高价买入，买后价格随之下跌，给国家造成巨大经济损失，给经济平稳发展也埋下重大隐患。争取国际定价权，维护国家经济利益已成当务之急，培育和发展中国大宗商品交易市场是非常关键的一步。

　　在国家相关部委和天津市委市政府领导支持下，渤商所全球首创了现货交易新模式，改变了近200年来全球商品交易所只做期货交易的历史。用了短短四年时间，渤商所创新构建起覆盖全国、服务全国的市场服务、资金结算、仓储物流、信息发布四大市场服务体系，建成了中国最大的新型现代现货市场，生成了大宗商品公开、公平、公正的中国现货价格。

　　渤海商品交易所创造了大宗商品现货贸易新规则，减少贸易中间环节，为实体企业销售、采购、贸易方式的转型升级服务，为上市商品生产者增收、消费者节支、经营者做大贸易服务，改变了全球交易所只为投资者服务的历史。

　　2013年，经中国人民银行批准，渤海商品交易所成为全球首家开展现货跨境交易人民币结算业务的交易所，将在全球商品贸易中生成中国价格、发出中国声音、发挥中国影响力。

　　渤海商品交易所以全球首创的现货交易新规则和标准，为实体经济的各种行业购销、贸易转型升级服务，建设全新的贸易规则和标准体系，打造全新商业文明。

　　10、孙亮山东高速集团董事长、党委书记

　　报道点位：打造大交通整合产业链

　　由有收费期限的高速公路向无收费期限的铁路、港口、航运、物流转变；由单纯依靠金融贷款向以资本运营为主体转变；由经营领域立足山东向面向全国、走向世界转变；由长期投资为主向长、中、短期投资相结合转变。山东高速的“四个转变”，既是中国经济转型升级的缩影，也是中国经济转型升级取得重大成果的体现。

　　“山东路”品牌在全国家喻户晓，但面临车辆严重超载造成大修年限缩短4年、日常养护费用增长1倍、原材料价格大幅上升的严峻挑战，高速公路投资回收期从13年左右延长至20多年。山东高速靠路生存，不转型，难以为继。2006年起，在孙亮的带领下，山东高速跳出高速公路，形成了以投资、建设、经营、管理公路、桥梁、铁路、港口、航运、物流为主业，集主业产业链上建设、金融、建材、信息、地产于一体的现代化、国际化、高效化、综合型国有独资特大企业集团，用“短平快”项目弥补高速公路投资回收期长的不足。截至2012年，资产总额从2006年的508亿元增至2500亿元，居全省企业和全国同行业首位，资产负债率从89%降至58%，营业收入从93亿元增至302亿元，利税总额从19亿元增至45亿元。更可喜的是业务结构脱胎换骨，到2013年9月底，高速公路占比由2006年的100%降至30%，新兴产业快速崛起，铁路占20%，港航、物流占15%，金融、保险、地产等占35%，成为全国高速公路行业转型升级的成功样本。

　　11、董明珠珠海格力集团有限公司董事长

　　报道点位：技术创新专业化发展

　　企业发展的多元化与专业化一直是一个热点话题，格力的成功则是专业化的一个典型。专业化的发展是把鸡蛋放在一个篮子里，企业更加注重自身的升级换代。格力在科技创新方面一直领先业界，为此也成就了它的市场神话。

　　2013年，格力电器在技术创新上取得一系列成绩。推出采用国际领先的“双级增焓变频压缩技术”的全能王系列新品，让空调行业进入新的时代；创造性地将直流变频热泵离心技术，利用工业余热实现“无污染供暖”，与传统集中供暖耗能相比，耗煤量减少59%，有效降低PM2.5排放，缓解雾霾污染；大力推进“格力电器太阳能光伏发电项目”，成功入选国家金太阳示范工程，预计年均减少二氧化碳排放超过9200吨，“让天空更蓝，大地更绿”；格力磁悬浮直流变频离心机，传承直流变频离心机组核心科技，极大提升了机组的节能性。

　　2013年4月，格力电器发布2012年度报告，凭借单一产品实现1001.1亿元的营业总收入，同比增长19.87%；实现净利润73.80亿元，同比增长40.92%；纳税超过74亿元，成为首家突破千亿的家电上市企业；

　　2013年，格力电器继续稳健发展，前三季度实现营业总收入887.59亿元，同比增长15.03%；净利润75.79亿元，同比增长42.13%。税收贡献85亿元，企业转型升级取得显著成效；

　　董明珠认为，在新一轮的转型升级中，制造业应当转变发展观念和思路，不以简单的追求利润为目的，不以粗放的生产方式为手段，变急功近利为持续发展，潜心研发。以消费者需求为最高目标，把产品做到极致，用创新改善人居环境，改变人类的生活方式。

　　12、李河君汉能控股集团董事局主席兼首席执行官

　　报道点位新能源国际并购

　　汉能控股集团是全球化的清洁能源跨国公司，全球最大的薄膜太阳能企业。汉能致力于“用清洁能源改变世界”。目前，水电项目权益总装机容量超过6GW(600万千瓦)，风电总装机131MW(13.1万千瓦)。在太阳能领域，汉能在四川、广东、海南、浙江、山东、江苏等地投资建设薄膜太阳能产业研发制造基地，总产能已达到3GW(300万千瓦)。通过技术并购和自主创新，汉能的薄膜光伏技术已达到国际领先水平，其中铜铟镓硒(CIGS)组件量产转化率已达15.7%，研发转化率最高已达18.7%。汉能在全球进行电站资源开发，已与新疆、内蒙古、宁夏、江苏、海南、山东、河北等省区以及欧洲多国签订了约10GW(1000万千瓦)的太阳能电站建设协议，成为涵盖技术研发、高端装备制造、光伏组件生产和光伏电站建设等光伏产业上、中、下游全产业链整合的高科技清洁能源企业。

　　2012年6月汉能成功收购德国光伏巨头Q-Cells旗下全资子公司Solibro，2013年1月9日，汉能正式完成对美国企业MiaSolé的并购。此举意味着汉能获得了全球转化率最高的铜铟镓硒(CIGS)技术，成为规模、技术上均领先全球的薄膜太阳能企业。7月25日，汉能完成对美国GlobalSolarEnergy公司的并购。

　　13、雷军小米公司董事长兼CEO

　　报道点位：用互联网思想推动转型升级

　　雷军，小米科技[微博]创始人。现任小米公司董事长兼CEO，金山软件[微博]公司董事长。过去几年，作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、拉卡拉、UCweb等多家创新型企业，其中多玩已在美国上市。

　　2011年8月16日，小米手机正式推出。2013年3月，小米推出了互联网电视机顶盒小米盒子，引发中国机顶盒市场热潮。2013年9月，雷军再度用互联网思维改造电视，颠覆式创新的小米电视正式问世。2013年11月，小米路由器问世。

　　2012年全年小米手机销量达到719万台，含税收入126.5亿元。2013年全年销量预计约1900万台，含税营收将超过300亿人民币。

　　互联网的发展深刻改变了当下的商业结构，在雷军身上，充分体现了互联网思想对于转型升级的重要作用。雷军用“专注、极致、口碑、快”的七字诀互联网思想，为发烧友打造了一个互联网品牌。他提出的“软件+硬件+互联网服务”的铁人三项模式带动了传统手机行业的革新。

　　专注在自己所处的产业领域中做事，把产品做到极致，加快产品的更新速度，重视与用户的互动和口碑，这就是互联网的方式。在大家都强调大数据应用的今天，小米是最注重用户体验的，他们通过互联网广泛收集用户意见，让消费者参与设计，把消费者的参与感做到极致。小米不仅仅是一家做手机的公司，它是一家经营粉丝、经营用户的公司，它的品牌可以覆盖很多范围，现在有手机、电视、路由器，接下来还会有豆浆机、电饭煲等等专为发烧友打造的产品。雷军在不同领域，都用互联网思想推动着传统领域的转型升级。雷军正在带领中国的移动互联网步入新的产业时代。

　　14、李金元天狮集团董事长兼总裁

　　天狮集团是一家以高科技产品研发为主导、多种产业并存发展的大型跨国集团。独特的直销模式，让天狮只用了两年零四个月的时间，就超过了美国安利一倍多的业绩。天狮集团业务辐射全球190多个国家，在110个国家和地区建立了分公司，并与全球众多国家的一流企业建立了广泛的战略合作伙伴关系，全球拥有10000余名员工。天狮的直销模式为中国企业走出去开辟了成功的新道路。

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