新河县供电公司：深化财务集约化

　　新河县供电公司在“三集五大”体系建设阶段，积极通过各项有力措施，顺利加快推进了财务集约化建设，为加快“三集五大”体系建设，奠定了坚实的基础。据了解，该公司通过五个方面扎实推进财务集约化工作，一是信息系统平稳过渡。由于“三集五大”体系建设对现行的财务管理体制机制作了较大幅度的调整，为适应组织机构人员调整与岗位调配，满足”财务集约化”方案实施的需要，积极推进ERP系统和财务管控系统调整；二是信息系统适应性调整工作完成。目前按照省公司要求完成组织管理数据收集模板、系统静态数据收集、权限提交、各系统临时账号清单处理、低维费资产数据模板导入ERP系统等流程；三是合理界定资产管理职责界面。按照“价值管理与会计主体一致、实物管理与运维主体一致”的原则，合理界定资产管理界面；四是制定衔接支撑方案，动态跟进。结合“三集五大”机构调整及部门职能变化，充分考虑经营实际，参照财务专项检查和稽核规则情况，进一步完善各项管理措施，截止到目前已完成新的制度标准体系建设；五是加强横向融和举措。为实行财务与业务协同和融合，公司从预算、工程管理、价税方面入手，为财务集约化管理提供坚强的业务保障，促进公司管理水平的整体提升。(报道：夏建军、暴晓华)

关键词：新河县|电力|财务