新河县供电公司加强财务基础管理

　　新河县供电公司自“三集五大”体系建设实施以来，该公司注重加强财务基础管理，实现财务集约化管理体系顺利过渡，形成了财务与各项业务协同高效运作的良好局面。

　　新河县供电公司全面梳理财务基础管理流程与制度，结合“三集五大”体系建设新划定的管理职责界面，对9项标准管控流程进行实际业务组织差异化分析，对存在问题及时改进调整；重新修订财务管理标准14项、岗位工作标准10项，全面清理财务管理制度，累计清理财务制度70项、重新修订16项、废止不适用制度25项、新制定制度32项。此外，该公司加强基础数据的深化清理，按照重新确定管理职责，在ERP系统内累计完成13类800项资产调转工作，调转资产的卡片、资金对应率始终保持100%；清理房屋、土地产权，全面统计各类房屋、土地权属登记现状，配合专业部门加快完成确权、办证工作，截止5月末今年把去年已确权的土地进行了后续完善，共办理土地证5个。

　　按“三集五大”体系建设要求，新河县供电公司加强财务管理组织，重新规范财务资产部本部的岗位设定，加强本部管理力量，保障财务集约化深化工作顺利开展。同时，该公司对财务组织进行全面调整，重新设定成本中心，及时改进内部业务流转程序，保证“三集五大”体系建设过程中财务衔接稳定。(报道：夏建军、暴晓华)

关键词：新河县|电力|财务