筹谋海外分支机构国寿启动综合化、国际化转型

　　国寿集团将以位于香港的海外公司为“桥头堡”，“办好新加坡公司，逐步向东南亚和其他国际市场延伸。”此外，在公司重组改制进入到第二个十年后，国寿集团计划推动公司转型升级，由大型综合保险集团向现代综合金融保险集团迈进，择机进入银行、证券、信托等非保险金融领域，“全面完成金融综合经营的战略布局。”1月17日，中国人寿保险集团(下称“国寿集团”)2014年工作会议在京召开，一位与会的内部人士向21世纪经济报道记者透露了上述会议信息。

　　据会上披露，2013年，中国人寿集团合并营业收入达到4，982亿元(未经审计，下同)，同比增长7.2%；总资产达到2.4万亿元，比年初增长4.1%。

　　从重“速度”到重“效益”2013年，是国寿集团重组改制的十周年。国寿集团董事长杨明生在会上对上述成绩表示肯定，但也同时指出，2013年对于中国人寿来说是不平凡的一年，成绩来之不易。

　　对于中国人寿系统而言，经营形势错综复杂，寿险业务进入到增速放缓期、结构调整期、发展转型期；整个保险业进入到更复杂的竞争阶段，不再仅仅与保险业内竞争，而是要面对整个金融业跨界的竞争。

　　同时2013年，中国人寿1000亿五年期的分红寿险产品集中到期，面临大规模满期给付。虽然目前已平稳度过了满期给付高峰，但2014年仍有600亿左右的满期给付压力需要化解。对于寿险业来说，如果不能保证足够的现金流，就得变卖资产，这也是全行业的风险所在。

　　而财险市场，无序竞争有所抬头，综合承保率居高不下，承保利润有所下降。再加上资本市场持续震荡，对保险资金投资运用带来不小的压力。

　　来自会上的信息显示，2014年，中国人寿将全力推动旗下各业务条线的协调健康发展，有效发挥集团内部的整体优势，推进市场化改革。

　　国有企业体制机制不灵活、市场化程度较低，一直为市场所垢病，国寿集团人士表示，这是中国人寿着力改革的方向，今后将进一步推进体制机制市场化改革，以市场为导向，完善选人用人制度，建立更加有效的激励和约束机制，建立具有市场竞争力的体制机制。

　　在对已经迈入的2014年及“下一个十年”进行战略规划时，杨明生表示，要全面认识市场在资源配置中的决定性作用，一方面积极发挥养老、健康产业和企业年金等方面的优势，并以政策为依托尽快形成新的战略布局；另一方面要积极顺应金融保险领域市场化改革特别是利率市场化和费率改革的大趋势，主动参与市场竞争，同时预防盲目跟风，避免参与破坏性竞争。

　　此外，杨明生还表示，要以发展方式的转型为根本，提高发展质量和效益，努力实现从“规模速度型”向“规模效益型”转变，通过转型升级打造起“升级版”的中国人寿。

　　谋划进军非保险金融领域

　　杨明生表示，过去十年，中国人寿实现了资本经营的国际化(即实现美国、中国香港、中国内地三地上市)，保险综合经营的战略布局，通过快速发展完成了第一次艰难创业，实现了“做大”的历史使命。展望下一个十年，国寿将在进一步“做大”的基础上着力完成“做强”的历史任务，努力把中国人寿建设成为一流的现代金融保险集团。

　　对于进一步推进经营的综合化，国寿集团表示，要在继续增强现有各个保险、投资业务板块可持续发展能力的基础上，今后还要进入非保险的金融领域。

　　2013年，中国人寿资产管理有限公司和安保资本投资有限公司共同出资设立的国寿安保基金管理有限公司正式成立，是国寿集团向综合化经营战略布局的首次尝试。

　　截至目前，国寿集团业务范围涵盖寿险、财产险、养老保险(企业年金)、资产管理、公募基金、另类投资、海外业务、电子商务等多个领域，并通过资本运作参股了多家银行、证券公司等其他金融和非金融机构。

　　“今后还要更多地进入其他一些金融领域，如银行、证券、信托等，今后都有计划继续推进，全面完成金融综合经营的战略布局。”国寿集团战略规划部总经理曹伟清对上述工作会进行解读时表示。

　　此外，在进一步推进业务国际化上，国寿集团也将发挥现有海外公司的“桥头堡”作用，在时机成熟时，逐步向东南亚地区及其他国际市场延伸，成为真正实行国际化经营的金融保险公司。

　　但是曹伟清也坦言，海外市场风险大，需要不断积累经验，储备人才。

关键词：国寿|转型