“商业百慕大”逼走百盛 百货业陷集体困局

　　百盛成为最新一个在石家庄惨遭失败的外来零售业品牌。百盛两进两出石家庄，发展历程坎坷，最终遗憾抽身。作为对比的是，在河北省的另外一个城市张家口，百盛一鸣惊人，在运营第一年即获盈利。

　　百盛退出石家庄，到底是这个城市再度释放了行业所称的“商业百慕大”的神奇效应，还是这仅仅是中国百货业面临电商等种种冲击之下进行瘦身转型、准备过冬的一个新案例？

　　观察：

　　“不盈利就关，这符合外资性格”

　　见证了百盛在石家庄发展历程的业内人士方先生表示，按照零售业目前的发展情况，百货店体量最小也得在4万平方米才能做全。如果是店小，在一个地域一次性开个四五家，在宣传等投入上才能形成规模，但是百盛在石家庄只有2万平米左右，而且是单体店，它所在商圈又是全新的商圈，这就比较难办。“根据现在的情况看，这样的小店就是养上十年，局面都打不开。既然十年都看不到前途，而且没有扩大店面的可能，那我就干脆撤了。”“外商很现实的，三年内不赚钱可以，但必须减亏，可是这两项在石家庄百盛身上显然不好实现，所以关店也是必然的选择。”方先生说。

　　虽然石家庄百盛目前还没有公布官方的撤店解释，但是他们就贵阳关店的“答记者问”给了一个比较适宜石家庄百盛关店的理由：“贵阳市地域较小，但百货企业非常多，竞争十分激烈。面积小使得百盛在品牌品类布置以及空间扩展上受到限制。此次关闭两家门店，百盛意在贵阳开设面积不低于3万平方米的大体量的门店，以增加商品品类，让消费者体验更为专业化的百货购物。”

　　据悉，目前百盛在全国有一部分小店和亏损店，这些门店的亏损，已经拉低了百盛上市公司的整体业绩，并导致其重新考虑开店速度和门店调整。

　　回顾：

　　缘何两次进入两次关闭？

　　18年内，百盛两进两出石家庄，三年来一直亏损

　　和从石家庄走掉的其他外来零售企业不同，百盛经历了“二进庄”。

　　1995年百盛入驻石家庄桥西商圈，当时的石家庄北国商城和东方购物中心还没开业。刚开业的百盛定位“相对高端”的人群。据悉，有着外资背景的百盛不但引进了欧珀莱、贝纳通等当时石家庄人还很陌生的“大品牌”，还在5楼开了一个超市，这些都让当时的市民感到新鲜。此后它在与1996年相继开业的北国、东购等各大商场竞争中，还率先实行了“打折”的销售模式。

　　据悉，百盛第一次撤资的根源在于其治理结构的缺陷。当时我国尚未加入WTO，百盛这样的外资企业进入必须以合资的形式出现，而且必须由中资控股。在这个框架下，中外双方股东在经营理念、经营模式等多方面产生分歧，最终百盛选择黯然离去。

　　二次来石，百盛没有顾虑吗？方先生说，由于曾经在石家庄受过一次伤害，百盛对再次来石并非没有顾虑，好在当时的“历史条件”是百盛集团整体情况不错，而且综合考虑后也打算二次进驻，给自己一个翻身的机会，于是百盛就大胆地来了。

　　关于第二次布局石家庄，在2008年12月，百盛集团中国区有关负责人曾经接受过记者采访，他当时表示，并未更多地考虑当地的商业状况，主要原因是适应集团的战略发展需要。他当时说：百盛集团在中国内地已经有15年经营的经验，目前在国内有41家百货公司，光北京百盛就已经开辟了包括北京东四环店、太原店、天津店等多家分店。石家庄作为河北省的省会，地理位置上距北京比较近，交通便利，作为北京百盛发展的新目标城市，入驻石家庄是战略上的当然之选。

　　让百盛没想到的是，二次来石家庄的时候，当地的商业市场已经发生了翻天覆地的变化，和第一次走掉时比，新兴的商业企业已经将格局框定多年，竞争更加激烈，地方企业已经非常强势。而且石家庄的商业市场与北京等一线城市有着“无法套用”的经验。“三年换了三个总经理，三年一直亏损，这就说明石家庄百盛站不起来不是管理者的问题，是其他问题。”方先生说。

关键词：百盛,百货,商业