“商业百慕大”逼走百盛 百货业陷集体困局

　　张家口百盛一年即盈利

　　记者调查，百盛在河北唐山、廊坊、张家口、保定也都有进入。目前效益最好的是张家口百盛。据悉，和石家庄百盛的风格完全不同，张家口百盛高调进入，高调开业，颇有声势。记者获悉，在石家庄百盛开业两年后，张家口2011年12月30日开业，面积近7万平米，有影院、餐饮、超市。“开业一年后即赚钱，是个非常成功的项目。百盛在保定的项目位置也非常好，在一个很有前景的综合体内，预计九月开业，估计也不会差于张家口店。”方先生说。

　　百盛走后谁来接盘？

　　百盛走后，业主万象天成会再招来一个主力百货店吗？

　　河北万象天成商业管理公司副总经理黄秋霞介绍，百盛走后，万象天成将借此机会大做调整，不再设置主力百货店，品牌将更加年轻化和时尚化。增加餐饮、娱乐、休闲体验、便利生活、儿童主题店等业种组合。

　　黄秋霞说，将来万象天成的西侧将出现石家庄的地铁3号线，这对未来的万象天成无疑利好。她相信这个慢慢成长中的商圈会向好发展。

　　后续：对比：

　　思考：

　　百货困局：“二房东”模式难以为继

　　百盛在全国接连关店，加上国内综合体老大万达正在尝试去百货化，这引发了业内思考：百货店是否集体准备过冬？

　　需反思商业模式

　　业内人士认为，从目前看，百货店的“二房东”模式已经陷入困局，需要百货店进行反思。

　　目前，百盛和赛特购物中心等老牌商场早已风头不再，业内人士认为，百盛等百货企业业绩增长放缓，根本原因在于现有的商业模式。据悉，国内百货店的运营模式借鉴、参考了日韩百货店的运营模式，即通过出租场地流水扣点当“二房东”的经营模式来盈利。这种模式缺乏对商品的研发和对时尚流行产品的采购买手，导致国内百货业商品的品牌结构、品类组合，甚至营销手段都基本雷同。百盛、太平洋和新世界百货等等，都是学习早先日本的联营模式，后来国内百货店基本上模仿了这种模式。

　　目前国内百货商业联营扣点的模式，已经引发了严重的商品和品牌同质化问题，最终导致商品恶性促销甚至价格战，而这也导致企业的盈利能力进一步下跌，加上品牌专卖店模式和电商的崛起，百货行业更是需要转型。

　　全行业境况不妙

　　不仅百盛在中国的情况不十分美妙，百盛的百货同行们，也有很多在收入乏力的财务困境里挣扎。王府井百货2013年一季报显示，利润总额3.05亿元，同比增长8.73%；归属于上市公司股东的净利润2.22亿元，同比仅增长3.74%。今年年初，在京拥有赛特购物中心、赛特奥莱等知名商场的春天百货被王府井百货正式收购，而公开数据显示，春天百货2012年上半年净利润仅为9000万元，同比下滑高达50%。

　　中国百货商业协会的统计数据也印证了这一点：81家大中型零售企业2012年百货店销售总额为2282.7亿元，同比增长仅8.92%；利润总额60.1亿元，同比下降6.14%；销售利润率3.08%，同比下降0.78个百分点。而2006—2011年间，百货行业销售收入的年均增长率为16.5%。

　　数据背后，近年来也有许多百货店关闭门店。“现在购物都进入网络时代了，很少去百货商场逛了。”在消费者小王看来，网购受到追捧时，传统意义上的逛街购物正在发生改变。

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