河北国有五大行资产近两万亿

　　“以前去一趟银行，加上路上至少一个小时，如果赶上排队人多，耽误小半天也是常事。现在好了，手机银行让我24小时把银行揣在口袋里。除了存取现金之外，平时我根本不用去银行了。”9月23日上午，在省会一家公司上班的苗雨辰，刚用手机银行给在外地的父母转账过去一千元国庆节“过节费”，高兴地向记者展示手机银行里的项目：账户管理、转账汇款、缴费站、基金业务、国债业务、预约取现……“平时老百姓能用到的银行服务，基本都全了。”

　　如果放在十年前，这样的银行服务老百姓根本不敢想。当时的银行，给老百姓留下的印象更多的可能是高高的柜台、程式化的服务和长长的排队人群。而在十年后的今天，小苗在手机上办理了两家银行的手机银行，都是国有大型银行的业务。十年来，河北省大型银行金融服务创新取得显著成效。大型银行逐步树立以市场为导向、以客户为中心的服务理念，在服务工具、服务方式、服务渠道等方面实行了一系列变革，满足了金融消费者日益增长的个性化、多样化与综合化的金融需求：服务工具从传统的存、贷、汇单一产品，扩展至资产负债类、代理类、衍生类、资产证券化等多个领域；服务方式从被动提供金融产品，转变为针对不同层次客户提供复合型、差异化产品；服务渠道从有形网点、人工操作、柜面服务，逐步向以电子化为载体的无形网点服务、自助服务延伸。

　　2003年，国有银行股份制改革拉开序幕。此后，经过财务重组、股份制改造、引进战略投资者、公开发行上市，大型银行改革发展成效显著。河北省各大型银行在河北银监局的监管下，走出了一条符合自身特点的发展道路，为经济社会发展作出了突出贡献。

　　一系列统计数据勾勒出河北省大型银行实力提升的轨迹：

　　经营规模迅速扩大。截至2012年末，工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行五家大型银行总资产达19950亿元，是2002年末的3.6倍，占银行业总资产的48.16%。

　　资产质量显著提升。近年来，大型银行深入推动综合化经营进程，构造多元化的业务体系，通过发展传统收益和风险特性不同的业务，使资产负债组合实现收益与风险的优化配置。五家大型银行从2003年亏损9.08亿元到2012年实现净利润298.01亿元。

　　在这些业绩背后，是十年来河北省大型银行深化改革、苦练内功的艰苦努力。十年来，大型银行经营管理发生深刻变化，持续推进战略转型。特别是近年来，面对经济金融形势的不断变化，大型银行纷纷启动了客户结构、业务结构深度调整，服务实体经济的能力与效率进一步提升。以2012年为例，河北省大型银行全年小微企业贷款增加216.86亿元，增速24.07%，涉农贷款增加517.03亿元，增速24.44%，成功实现了“两个不低于”的目标。

　　十年来，燕赵百姓眼中的“老面孔”工、农、中、建、交这几家大型银行从未停下改革发展、创新转型的脚步。与此同时，银行业的新面孔———股份制商业银行也在河北市场开始崭露头角。2003年，河北省股份制银行只有4家———中信、光大、华夏、民生。在“引银入冀”工程中，河北省接连引进了浦发、兴业、招商、渤海等4家全国性股份制银行。各股份制银行在发展中与河北省国计民生深度结合，实现了业务规模、机构网点、利税贡献、吸纳就业多项倍增，成为支持河北省经济社会发展新的生力军。

　　截至2012年末，河北省股份制银行资产总额达到3798.44亿元，各项存款2683.25亿元，各项贷款1847.90亿元，分别比2003年末增长11.40、9.98、10.63倍。股份制银行总资产占银行业总资产的比例从2003年末的3.32%上升到9.17%。

　　眼下，特色化经营、差异化发展已成为河北省股份制银行发展的主旋律：

　　作为全国首家也是唯一的“赤道银行”，兴业银行在河北省积极发展绿色信贷。从2009年5月开业至2012年末，兴业银行石家庄分行为河北省内96家大中小型企业，累计发放162笔185.67亿元节能减排贷款，余额达到36.48亿元，有力地支持了河北省节能减排工作。

　　民生银行小微业务品牌特色日益鲜明。从2009年开始，民生银行就把主要服务对象定位为小微企业，正式提出“做小微企业的银行”。2012年，该行新增小微企业贷款75亿元，增幅125%，占该行当年新增贷款的83%，小微贷款余额达到135.5亿元。

　　据记者了解，目前，河北省股份制银行在金融创新方面纷纷酝酿新一轮发力，计划在社区银行、互联网金融等方面实现新突破。面对燕赵百姓对银行金融服务的更高期待，股份制银行这支新军，将与国有大型银行一起努力，致力于为广大企业、公众提供更多、更好、更新的金融产品和服务。

关键词：河北,银行,行资