平安银行结构调整逐步深入 战略转型成效初显

　　提升风险管理能力资本补充计划持续推进

　　平安银行建立了全面的风险管理体系，推行风险定价管理，搭建了支持专业化经营的信贷审批架构，推进风险管理系统建设，在严峻复杂的环境中保持了资产质量的稳定和各类风险的可控。

　　上半年，受长三角等地区部分民营中小企业经营困难、偿债能力下降的影响，平安银行不良贷款率略有上升，6月末不良贷款余额76.37亿元，不良率0.97%，较年初上升0.02个百分点。贷款拨备率1.78%，较年初上升0.04个百分点；拨备覆盖率183.54%，较年初上升1.22个百分点。不良贷款率增加主要集中于银行东区，该行其他区域(南区、西区、北区)不良率持续下降，信贷资产质量良好。未来，平安银行将进一步优化信贷结构，防范和化解存量贷款可能出现的各类风险，严控新增不良贷款，保持资产质量稳定。

　　在提升风险管理能力的同时，平安银行加大清收力度，上半年清收不良资产总额9.95亿元，其中信贷资产(贷款本金)9.03亿元。收回的贷款本金中，已核销贷款1.28亿元，未核销不良贷款7.75亿元；收回额中98.09%为现金收回，其余为以物抵债方式收回。

　　在资本充足率方面，按照中国银监会《商业银行资本充足率管理办法》及相关规定计算，该行资本充足率为9.90%、核心资本充足率为8.05%。根据中国银监会《商业银行资本管理办法(试行)》计算，该行资本充足率8.78%、一级资本充足率7.29%、核心一级资本充足率7.29%，符合监管分步达标要求。

　　未来，平安银行继续推进系列资本金补充计划，包括向平安集团定向增发不超过200亿元。此外，今年5月，平安银行股东大会审议通过了《关于未来三年新增发行不超过500亿元人民币等值减记型合格次级债券的议案》，用于补充公司二级资本。若定增计划及二级资本债券发行成功，平安银行资本充足率将有显著提升，能够有效支持我行2-3年的业务发展。

　　聚焦专业化和集约化，打造“不一样”的竞争优势

　　为了适应银行战略及未来快速发展的需要，平安银行启动“以客户为中心、以市场为导向”的战略转型，制定了五年发展规划和“三步走”战略，统一了全行的思想，明确了未来的方向。新的战略提出了要突出平安银行“专业化、集约化、综合金融、互联网金融”的经营特色，打造不一样的竞争优势。

　　为适应战略发展的要求，平安银行顺利完成了管理体制及架构改革。经过改革，平安银行总行由79个部门缩减至52个，其中成本中心缩减为38个。同时，基于“以客户为中心”的理念，按照“流程银行”的要求，整合建立了15个事业部。

　　新成立的能源矿产事业部、房地产事业部实现良好开局。在短短两个月内，能源矿产金融事业部存款达35亿，贷款达9亿，中收达0.1亿；地产金融事业部存款达56亿，贷款达38亿，中收达0.5亿。特别是在资产定价方面，由于实行了专业化经营，新增贷款收益水平较高。未来，平安银行将聚焦专业化、集约化，进行全产业链的专业化经营，打造“不一样”的事业部经营模式。平安银行表示，未来，将继续强化“专业化、集约化、综合金融、互联网金融”四大特色，依托平安集团综合金融平台，以公司、零售、同业、投行“四轮”驱动业务发展。借助电子商务，着眼差异化，打造不一样的“平安模式”，成为服务于平安集团综合金融战略，实行专业化和集约化经营的全功能、现代化商业银行。

关键词：平安银行,结构调整,战略性